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【財務會計】如何設定KPI指標評量部門績效講座班

  有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計à利潤中心的範圍,如何衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO),進而實施KPI,如此才能有效與徹底找到問題的根源,創造績效.本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
財會、各部室主管、稽核、董監事&企業主
課程目的

課程目標

1.提供KPI作業架構流程
2.協助企業建立KPI作業制度

3.提供KPI標準值設定方法
4.將KPI與目標、預算結合
5.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦

6.提供KPI獎勵作業辦法
7.透過KPI活動達到部門與企業目標
8.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果

 

課程效益

1.提供各部門KPI指標,作為衡量績效的依據

2.運用KPI指標達到到開源與節流的目的
3.各部門隨時關心內部績效,平時就可自主分析與自行控管目標
4.讓各主管都能找到不能達到績效之關鍵問題

5.在最短時間內儘速導入KPI作業
6.制定合理績效與獎勵制度
7.提升績效並防範危機於未然

課程大綱

一、KPI源起

  1.SAP系統引進

  2.傳統式所訂考績項目過於抽象,無法量化

  3.主管執行考績偏向主觀意識考核,激動作用不大

  4.生產單位本身並無成本資訊

  5.雖有管理報表但無法與績效連結,且欠缺解析與運用能力

二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進過程

  1.普通會計成本會計稅務會計財務會計管理會計

  2.成本資訊

  3.管理會計定義

   係指將會計與管理結合在一起,確保在追求目標的過程中,協助管理當局制定決策、規劃、督導及控制,以達成績效目標的程序。

  4.管理會計作業架構流程

三、何謂績效?

  1.績效分為效果(effectiveness)與效率(efficiency)兩個層面,

  2.係指「做正確的事」(Doing the right things);與「用正確的方法做事」(Doing things right)

四、公司目標與KPI之關聯

  1.目標設定與績效管理關聯圖

  2.全公司目標事業部目標MBOKPI

  3.事業部組織、作業架構流程與事業部報表

  4.部門目標 MBO;

  5.單位目標 KPI

  6.KPI展開到目標(Bottom-Up); 目標展開到KPI(Top-Down)

五、如何選定各單位KPI-“Key”之項目

  1.製造部門無成本資訊

  2.各部門效率指標

   營業、生產、採購、人資、物流、研發、財會、財產等單位

  3. Key之項目是指TOP-3或80%:20%

六、設定KPI步驟與流程

  1.設定KPI條件需實施成本會計與管理會計

  2.KPI步驟與流程圖

  3.擬定KPI進度日程表(Time-table)

七、效率指標的計算

  1.KPI指標計算公式

  2.損耗率≠不良率;稼動率≠利用率

  3.必須建立與目標相對應的資料

  4.效率指標範例表格

八、如何設定各部門KPI之合理目標值

  1.銷售目標(標準產能;市場目標)

  2.成本目標:標準成本

  3.費用目標:費用預算(F,V)

  4.利潤目標(1)全公司利潤目標    (2)事業部利潤目標

  5.以上月、最近一期、上季、累月、去年同期、歷史最優、同業做標準

九、KPI績效衡量

  1.全公司KPI績效:預算目標達成率、ROA、ROE、C/F

  2.事業部KPI績效:利潤目標達成率、ROI、剩餘價值

  3.現金流量:FCF≧0

  4.資產報酬(ROA)≧WACC

  5.產品邊際貢獻≧0

  6.原始投資/EBITDA≦使用年限

  7.EPS x P/E =合理股價;P/B≧1

十、KPI評分標準

  1.利潤中心績效衡量標準

  2.營業單位績效評分標準

  3.製造單位績效評分標準

  4.服務部門績效評分標準

十一、KPI獎金制定原則---達成率與提撥率

  1.KPI獎勵與全公司績效結合

  2.由會計部門將效率指標達成數,換算成利潤金額

  3.獎金計算、分配與發放

  4.實例演練

十二、修訂KPI指標與持續改善

  1.持續改善方法4P策略+CD活動

  2.後續項目之增加

  3.績效報告Report

十三、擬定書面化獎勵制度

十四、實例演練

 

*授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

講師介紹

 

佘通權 老師(具多年實務與教學經驗,提供豐富教學內容)


現    任:味丹企業股份有限公司企管顧問


經    歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人


專業領域:成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理、行銷管理、財務管理、生產作業管理

上課日期
2018-01-17 到 2018-01-17
報名日期
2017-09-12 到 2018-01-17
上課時間
週三 9:30~17:30, 總計7小時
上課地點
台北市中華路1段74號6樓
課程費用
3,300元
總名額
20名
優惠方案

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

  (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

課程費用:含上課教材、午餐、結業證明。

報名登記手續:
  即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)

*退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄
※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。
電  話
(02)2389-1838 分機 118
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
黃秀萍小姐
報名資格
開放報名