【財務會計】如何設定KPI指標評量部門績效講座班
有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計à利潤中心的範圍,如何衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO),進而實施KPI,如此才能有效與徹底找到問題的根源,創造績效.本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
財會、各部室主管、稽核、董監事&企業主 |
課程目的 |
課程目標:
1.提供KPI作業架構流程
3.提供KPI標準值設定方法
6.提供KPI獎勵作業辦法
課程效益: 1.提供各部門KPI指標,作為衡量績效的依據
2.運用KPI指標達到到開源與節流的目的
5.在最短時間內儘速導入KPI作業 |
課程大綱 |
一、KPI源起 1.SAP系統引進 2.傳統式所訂考績項目過於抽象,無法量化 3.主管執行考績偏向主觀意識考核,激動作用不大 4.生產單位本身並無成本資訊 5.雖有管理報表但無法與績效連結,且欠缺解析與運用能力 二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進過程 1.普通會計→成本會計→稅務會計→財務會計→管理會計 2.成本資訊 3.管理會計定義 係指將會計與管理結合在一起,確保在追求目標的過程中,協助管理當局制定決策、規劃、督導及控制,以達成績效目標的程序。 4.管理會計作業架構流程 三、何謂績效? 1.績效分為效果(effectiveness)與效率(efficiency)兩個層面, 2.係指「做正確的事」(Doing the right things);與「用正確的方法做事」(Doing things right) 四、公司目標與KPI之關聯 1.目標設定與績效管理關聯圖 2.全公司目標→事業部目標→MBO→KPI 3.事業部組織、作業架構流程與事業部報表 4.部門目標→ MBO; 5.單位目標→ KPI 6.KPI展開到目標(Bottom-Up); 目標展開到KPI(Top-Down) 五、如何選定各單位KPI-→“Key”之項目 1.製造部門無成本資訊 2.各部門效率指標 營業、生產、採購、人資、物流、研發、財會、財產等單位 3. Key之項目是指TOP-3或80%:20% 六、設定KPI步驟與流程 1.設定KPI條件→需實施成本會計與管理會計 2.KPI步驟與流程圖 3.擬定KPI進度日程表(Time-table) 七、效率指標的計算 1.KPI指標計算公式 2.損耗率≠不良率;稼動率≠利用率 3.必須建立與目標相對應的資料 4.效率指標範例表格 八、如何設定各部門KPI之合理目標值 1.銷售目標(標準產能;市場目標) 2.成本目標:標準成本 3.費用目標:費用預算(F,V) 4.利潤目標(1)全公司利潤目標 (2)事業部利潤目標 5.以上月、最近一期、上季、累月、去年同期、歷史最優、同業做標準 九、KPI績效衡量 1.全公司KPI績效:預算目標達成率、ROA、ROE、C/F 2.事業部KPI績效:利潤目標達成率、ROI、剩餘價值 3.現金流量:FCF≧0 4.資產報酬(ROA)≧WACC 5.產品邊際貢獻≧0 6.原始投資/EBITDA≦使用年限 7.EPS x P/E =合理股價;P/B≧1 十、KPI評分標準 1.利潤中心績效衡量標準 2.營業單位績效評分標準 3.製造單位績效評分標準 4.服務部門績效評分標準 十一、KPI獎金制定原則---達成率與提撥率 1.KPI獎勵與全公司績效結合 2.由會計部門將效率指標達成數,換算成利潤金額 3.獎金計算、分配與發放 4.實例演練 十二、修訂KPI指標與持續改善 1.持續改善方法→4P策略+CD活動 2.後續項目之增加 3.績效報告Report 十三、擬定書面化獎勵制度 十四、實例演練
*授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。 |
講師介紹 |
佘通權 老師(具多年實務與教學經驗,提供豐富教學內容)
現 任:味丹企業股份有限公司企管顧問
經 歷: 專業領域:成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理、行銷管理、財務管理、生產作業管理 |
上課日期 |
2022-04-27 到 2022-04-27 |
報名日期 |
2021-10-07 到 2022-04-26 |
上課時間 |
週三 9:30~17:30, 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路1段74號6樓 |
課程費用 |
3,300元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元 ★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。 (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6 退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。 |
備註欄 |
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。 |
電 話 |
(02)2389-1838分機118黃小姐 |
傳 真 |
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承辦人 |
分機118黃小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |