本研討會整體以一天半的活動呈現，參與來賓可選擇半日的座談研討與一日的企業團隊實戰體驗。

103/11/13

9:00-10:00
對話引言：戰略創新與戰略對話
內容要點：以案例說明戰略創新與戰略對話的精義，以創造企業獲利型有機成長的經營課題，並連結第一天的研討發現，運用價值創新的策略思維與系統工具，引導參與者(企業的團隊)專注在需求面的戰略思維，進行深度的戰略對話。

10:10-12:30
戰略對話1：從趨勢中掌握戰略創新的機會
內容要點：透過對話及研討的導引，從趨勢中分析參與者企業當前的業務項目或產品項目，將受到趨勢的衝擊及影響程度，進而探詢價值創新與戰略創新的機會與項目。

13:30-15:30
戰略對話2：從需求面掌握戰略創新的機會
內容要點：透過對話及研討的導引，跨越參與者舊有的思維限制，探詢不同層次的潛藏需求與新需求，以開啟獲利型成長的戰略創新思維。

15:30-17:30
總結研討：建構價值創新的商業模式
內容要點：將前述兩階段的戰略對話研討的結果，運用商業模式佈局的戰略思維做總結收斂的對話研討，以轉化戰略對話研討結果，為參與的企業團隊做未來一年度策略行動的選擇。

交流分享與總結回饋

※本課程由群仁管理顧問公司主辦，本院無發給參加證明或證書。

導引對話團隊：

 由企業公司組成團隊(以五人為限)，每團隊20,000元。

請先完成報名，開課前將由專人通知繳費。