【財務會計】如何建立標準成本並運用於管理績效講座班-確定開班
所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。
本課程除傳授標準成本設計的流程與導入方法外,還進一步將標準成本與產品訂價、利潤中心、CD活動、KPI結合,俾制定正確的生產與營運決策,務求產生最大綜效。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
會計部、財務部、成本會計部、管理部暨相關部門人員 |
課程目的 |
*課程目標:
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課程大綱 |
一、成本的定義與生產流程 1.成本定義 2.成本之系統架構圖 3.損益表內所載的成本內容 4.製造流程與生產流程圖 二、標準成本的內涵及設置目的 1.標準成本的涵義與架構 2.設置目的 三、建立標準成本的步驟 1.先備置標準作業程序(SOP)、ISO與QC工程圖等資料 2.次組成經營分析評估團隊 3.再提出過去歷史資料對照 4.最後集會討論訂出標準 5.逐次修正差異,一直到「更標準」為止 四、如何設定產能目標 1.產能包括理論產能、實際產能、正常產能與目標產能;停電及機故因素不計算在標準值之內. 2.單位時間產能的搜集與測定;標準品質(品質檢驗標準)之設定. 3.標準產量之預測→期末存量+下期銷售-其期初存量 4.機械效率分析 5.等效係數 五、如何設定標準原料成本 1.單位原料成本→BOMx@ 2.決定BOM的五個構成要素 3.配合製程分別擬訂各站之BOM 4.標準採購單價之擬訂 六、如何設定標準物料成本 1.物料範圍包括直接物料與間接物料(包裝材料、消耗器材) 2.直接物料成本=BOM×@ 3.包裝材料成本=BOM×@ 4.消耗器材種類繁多,選擇前十大(ABC法則)採用定時、定量設定標準 5.消耗器材按機器運轉小時分攤至個別產品項下 七、如何設定標準直接人工成本 1.直接人工成本=UPH×工資率 2.單位標準工時之設定→用碼表測定 3.直接人工成本按機器運轉時間或人工時分攤至個別產品項下 4.加班費、績效獎金屬變動成本 八、如何設定標準之製造費用 1.所有製造費用應以費用預算做標準 2.製造費用應區分為固定及變動,然後再依其性質訂定分攤方法 3.變動費用採用單位用量設定標準 4.個別產品製造費用之分攤 5.標準成本彙總 九、設標準成本卡以資控管 十、標準成本與實際成本之差異分析 1.生產日報表之格式設計與欄位,必須與標準資料間相互勾稽 2.差異分析之計算公式及差異報告 3.差異報告及原因分析 十一、標準成本作業制度之制定與修正 1.20年前之BOM資料援用至今 2.採購單價超出10%時修正之 3.費用分攤率每年修正乙次 4.對外申報採實際成本會計制度;管理分析採用標準成本制度 5.建立標準成本作業制度,以資依循 6.標準成本電腦化架構流程 十二、標準成本運用於管理資訊 1.運用標準成本編擬預算 2.建立標準成本核算各項支出 3.運用標準成本做好成本控制及降低成本 4. 運用標準成本建立利潤中心 5.運用標準成本自動發料,並且即時控制超耗 6.運用標準成本制定KPI
*授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。 |
講師介紹 |
佘通權 老師(具多年實務與教學經驗,提供豐富教學內容) |
上課日期 |
2018-10-09 到 2018-10-09 |
報名日期 |
2018-09-19 到 2018-10-09 |
上課時間 |
週二 9:30~17:30, 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路1段74號6樓 |
課程費用 |
3,300元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元 ★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。 (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6
●課程費用:含上課教材、午餐、結業證明。
◎報名登記手續: ■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。 |
備註欄 |
※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。 |
電 話 |
(02)2389-1838 分機118 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
黃小姐 |
報名資格 |
開放報名 |