【工作方法】有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定
●交通便利-1.捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:maps/qKoyN)
2.捷運北門站-1號出口後步行3-5分鐘(Google Map:http://goo.gl/7rMbYo)
●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●本課程可登錄行政院人事行政總處公務人員終身學習時數●
※原課程名稱:新QC七大手法實務應用班
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
對本課程有興趣之學員 |
課程目的 |
※課程介紹: 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時,經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料,此時,則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員時,都可以藉由運用新QC七大手法來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。 ※課程目標效益: 1.了解新QC七大手法的使用目的與重點。 2.學習新QC七大手法的繪製要點。 3.掌握新QC七大手法的運作原則及資料訊息分析。 4.有效運用新QC七大手法於工作中之整理、歸納與對策擬定。 |
課程大綱 |
一. 新QC七大手法基礎知識1.新QC七大手法的使用目的 2.運用新QC七大手法的重點 3.新QC七大手法結構與範疇 二. 新QC七大手法各手法之解說與運用重點1.關聯圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 2.親和圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 3.系統圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 4.矩陣圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 5.矩陣數據分析 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 6.過程決策計畫圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 7.箭頭(線)圖 -使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 -實作演練與回饋解說 三. 新QC七大手法應用總結與回饋
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講師介紹 |
梁鈺雯 助理教授 【現任】 1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心 講師 5.中原大學推廣敎育中心 講師 7.台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師 【重要經歷】 1.LED科技公司 協理及品質管理代表 2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年) 3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師 4.經濟部ROHS服務團顧問師 5.電子科技公司品保副理 6.LED科技公司品保工程師 7.砷化鎵半導體公司品保工程師 8.矽晶圓半導體公司資深品保員 9.外商貿易公司貿易專員 |
上課日期 |
2018-06-27 到 2018-06-27 |
報名日期 |
2018-01-30 到 2018-06-26 |
上課時間 |
107/06/27 (三) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,000元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
26名 |
優惠方案 |
1.前20位報名課程者,優惠價3,000元 (原費用3,600,本院舊生再優惠300元) 2.團報優惠:兩人同行享95折;三人(含)以上同行享9折優惠。(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6
◆請按右上方【馬上報名】完成登記,費用待本院確定開課,Mail寄發開課(繳費)通知,再處理費用 |
備註欄 |
◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 ◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。 |
電 話 |
(02)2389-1838#113 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
陳小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |