【採購溝通】企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班-確定開班(已額滿)
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本課程可單選講座班
〝成本分析技巧〞與〝議價談判技巧〞是採購人員最為重要的專業功能領域。由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,故買方應懂得進行成本分析,而採用以成本為基礎的議價方式,藉以建立雙方的長期合作機制,身為採購人員,更必須提升議價的談判能力,俾可達致使賣方獲得合理利潤、使買方獲得降低成本的雙贏效果。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
採購部門 進出口部門 業務部門 資材部門 總務部門 行政管理部門 |
課程目的 |
本講座師資具多年教學及實務經驗,將充分提供學員專業之教學內容,針對學員在實務上所面臨之問題提出解決方案,以提升 貴單位之員工採購議價與談判之實務技能,使 貴單位合理降低成本,以達成「有效採購」與「降低成本」,並幫助企業增加盈餘為目的。 |
課程大綱 |
講座一:企業採購管理技巧與成本分析實務講座班 上課日期:110年3月9日(週二)上午9:30~下午4:30,共6小時 一、採購策略之規劃與管理 1.價格與成本分析的目的 2.採購與供應營運策略案例 二、採購價格與成本分析 1.價格的訂定與成本分析 2.採購價格需考量成本案例 三、採購成本評估的方法 1.損益平衡點與學習曲線分析 2.生命週期成本法與TCO案例 四、採購價格上漲因應策略 1.採購ESI與EPI的運用案例 2.防止漲價的對策與方法 五、採購與外包成本管理 1.成本降低的步驟與要點 2.採購成本分析案例說明 六、供應商定價與價格策略 1.供應商的定價策略分析 2.採購價格分析的案例 七、降低採購成本的方法 1.成本降低手法案例 2.全球化運籌管理策略 八、實務案例研討
上課日期:110年3月16日(週二)上午9:30~下午4:30,共6小時 一、採購議價談判的思維 1.採購議價談判之目的 2.議價談判的原則與案例 二、採購價格的議價談判 1.議價談判的技術與方式 2.價格與成本分析案例 三、採購議價談判之策略 1.議價談判之策略與效益 2.議價談判的計劃與案例 四、採購漲價之談判對策 1.防止採購價格調整策略 2.採購成本控制之案例 五、議價談判之技巧運用 1.採購議價談判的戰術 2.採購競標及獨家之案例 六、採購雙贏談判的要訣 1.建立供應商的夥伴關係 2.採購雙贏談判成功案例 七、降低成本的談判手法 1.採購降低成本的議價方法 2.議價談判之案例解析 八、實務案例研討
2.單選講座班:研習期滿,出席達2/3以上者,由本院頒發結業證明。(證書名稱視所選講座班名而定) |
講師介紹 |
李朗日 副教授(具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)
經歷:
職務: |
上課日期 |
2021-03-09 到 2021-03-16 |
報名日期 |
2020-12-18 到 2021-03-08 |
上課時間 |
週二 9:30~16:30, 總計12小時 |
上課地點 |
台北市中華路1段74號6樓 |
課程費用 |
4,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。 ★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。 (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6 課程費用: 1.全選兩個講座班:優惠價4,500元(含上課教材、午餐、結業證明)。 2.單選一個講座班:總計3,000元(含上課教材、午餐、結業證明)。
退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。 ※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。
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備註欄 |
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。 |
電 話 |
(02)2389-1838分機118黃小姐 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
分機118黃小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |