◆打造全方位產品經理！本課程適合準產品經理、行銷人員進修及培訓◆

本課程帶領學員：
1.體會產品經理重要的職能關鍵
2.理解產品經理的培育或自我栽培的方法
3.了解產品經理該自我鍛鍊重點
4.如何激勵產品經理
5.如何領導產品經理

壹、產品經理之培育與激勵
一、產品經理制度概論
　1.PM制度緣起 2.企業組織結構與衝突　3.行銷部門的角色與定位
　●個案1：企業很難沒衝突
二、震撼教育
　歡迎來到真實世界真實的你是什麼樣子？如何做好準備？
　●個案2：基礎訓練
三、產品經理的角色為何？
　從個人角度從企業角度
　從組織角度從他人觀點
四、產品經理該具有哪些技能？
　從企業的功能觀之
　從管理的功能觀之
　從技術能力觀之
　從人際關係能力觀之
　從觀念化能力觀之
五、誰適合擔任產品經理？
　理想背景
　你該具備的意識
　選擇一位好前輩
六、產品經理上任前該知道什麼？
　傳統的概念真實概念書上不會說的
　●個案3：Horse Sense
七、產品經理該學些什麼？
　將理論轉成實務
　將口說轉成實做
　守門人的責任
　品牌之建立與維護者
　企業領航員
八、產品經理如何度過前6個月？
　從業務領域學起搞清楚產品
　服務是怎麼做出來的
　瞭解價值鏈如何運作
　從顧客的立場來探究市場
　動手做第一手的產品比較
　提交一份學習心得
九、如何做出最佳績效？
　前6個月內、第一年內、第二年
十、如何射門得分？
　被動或主動出擊？學習曲線從做中學方法重於一切
   如何知道做的如何？
十一、如何處理自家人間的問題？
　1.面對衝突
　2.解決之道
　●個案4：設定業績的學問

貳、如何領導產品經理？
十二、如何帶領產品經理？
　●個案5：菲律賓總經理溝通與領導多重角色領導力常見的迷思與老闆相處有效領導自我規範
十三、 給產品經理建言
　1.做個好教練　　2.關心他
　3.弄寬他的肩膀　4.擴張他的眼界
　5.壯大其志　　　6.做個送信的人

朱 成 講師

重要經歷：
1.台隆企業顧問 （2012）
2.傑希行銷公司顧問（2000~2012）
3.東吳大學 兼任講師 （2007~2010）
4.臺灣管理科學會與ING安泰共同主辦
　2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員（2004）
5.愛力根公司 行銷業務經理（1995~2000）
6.上海亞太食品 總經理 （1993~1995）
7.舒潔紙業 新事業經理 （1991~1993）
8.麥斯威爾咖啡 產品經理 （1988~1991）

專長領域：
1.產品經理經營實務　　2.產品經理制度
3.經營競爭策略　　　　4.高明定價

著作出版：
1.《行銷人必備的最後一本書》（2011）
2.《一毛不花 成為 Google, Yahoo搜尋雙冠王》（2009）
3.《產品經理人必備的十大核心技能》（2008）
4.《行銷趨勢－臺灣趨勢科技公司品牌行銷路》（2007）
5.《產品經理手冊》（2006）
6.《產品經理聖經》（2005）
7.《行銷知識管理資料庫》（2001）

1.課程費用3,000元(本院舊生再優惠300元)
2.團報優惠:兩人同行享95折；三人(含)以上享9折優惠。(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)

（請先完成報名，待本院通知再繳費）
(1) 支 票－抬頭請開『財團法人中華工商研究院』。
(2) 郵政劃撥－戶名『財團法人中華工商研究院』，帳號「40182921」。
(3) 匯款轉帳－『兆豐國際商業銀行 松南分行』，帳號「042-09-81941-6」銀行代號「017」。