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【主管職能】提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者 |
課程目的 |
1.了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性
永遠做對自己來說最重要的要事。
2.學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向
在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3.學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4.學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力對員工採情境領導模式，針對需求做激勵
，並做好關鍵員工管理 |
課程大綱 |
一、時間管理 1.規劃時間：四象限原理 2.分配時間：80／20法則 3.使用時間：ABC控制法 二、目標管理 1.確定目標：SMART原則 2.分解目標：目標系統法 3.細化目標：6W3H分析法 三、計畫管理 1.實施計畫：PDCA工作循環 2.落實日常運作：標準化管理 3.組織管理計畫：有效計畫法 四、員工管理 1.員工分類領導：情境領導模式 2.針對性激勵：人類需求五層次 3.管理關鍵員工：五字訣四要點
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。 |
講師介紹 |
吳美娥 助理教授
【現任】 1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問) 【重要經歷】 1. 財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2. 禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3. 三之三國際教育集團上海總部 人資長 4. 禾杏生物科技股份有限公司 人資協理 5. 凱斯教育機構 總部人資長 6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問 |
上課日期 |
2024-12-16 到 2024-12-16 |
報名日期 |
2023-05-25 到 2024-12-13 |
上課時間 |
(一) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口） |
課程費用 |
3,200元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.舊生優惠：本院舊生可折$300元優惠 2.團報優惠：兩人同行享95折；三人(含)以上同行享9折優惠。 (團報優惠恕不與舊生優惠同時使用)
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繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6 (請先完成報名，本院會再通知繳費時間) 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)(**若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒**) 三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。 四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。
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備註欄 |
■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費 |
電 話 |
(02)2389-1838#113 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
陳小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
