預算編製與差異分析
成本會計與生產存貨
孫子兵法商務溝通
勞基法重要議題
年度計劃與預算編製
【採購實務】提升企業採購管理工作與議價策略要訣
採購支出幾乎是每家公司最大的成本出項目，尤其是面臨微利時代的經營，更需要做有效控管。如何在進行採購管理活動中，有效運用採購專業與議價協商談判技巧以降低總成本支出，並確保品質與交期的穩定，將是採購人員最重要的中心任務。藉由本課程研習、觀念釐清、經驗傳授、案例分享、分組討論，讓參與學員能更清楚體認採購管理的全貌，進而有效掌握採購日常管理工作重點、供應商管理與需要進行議價協商談判時技巧應用，提升採購工作績效(QCD…)與企業競爭力。
◆建議參加對象
1.資材(採購)部門及相關人員
2.資材系統人員，如：生管及倉物管人員
3.專案及幕僚人員或對本課程內容有學習興趣人員
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
採購、生管、倉管及對議題有興趣者 |
課程目的 |
藉由三大議題出發，從採購人員的日常工作出發，引出企業採購核心最重要的議價一環，指導參訓者提昇自我能力，協助公司有效降低不必要成本，進而創造利潤!
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課程大綱 |
壹、 採購管理工作與運作實務 一、採購管理的定義與目標 1.狹義與廣義定義 2.管理方針與目標 二、供應商管理要項 1.供應商管理六要項 2.建立雙贏合作關係 三、採購之QCD運作實務探討 1.採購品質 2.採購成本 3.採購交期 四、認識價格(成本)決定方式 1.交易條件 2.雙方力量大小
貳、採購議價作業與策略技巧 一、採購之詢比議價作業 1.詢比議價作業 2.分析比較原則 二、何時需要採取協商議價談判 1.何謂議價談判 2.議價談判時機 三、議價協商談判雙贏策略與基本原則 1.雙贏策略思維 2.基本原則應用 四、議價協商談判前準備事項 五、議價協商談判手法與技巧應用 1.買方強勢 2.賣方強勢 3.一般狀況 六、有效議價協商談判十守則 1.十守則 2.談判高手信條
參、強化採購管理之周邊要素 一、協商談判人員必備特質(條件) 二、有效降低 (採購)成本其他實務方法 三、常用採購績效評估指標 |
講師介紹 |
◆授課老師：羅竹良 副教授
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上課日期 |
2025-05-06 到 2025-05-06 |
報名日期 |
2024-09-06 到 2025-05-05 |
上課時間 |
9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本院舊生可享折抵300元優惠。
2.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。 |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6 請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知． 一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！) 三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。 四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。 |
備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
