課程目標

1.掌握應該有的成本與績效分析的正確觀念。

2.了解績效分析與預算編製間應有的連結。

3.建立績效分析與預算編製相輔相成的效用。

課程效益

1.讓學員從成本的習性掌握成本分析的方法。

2.清楚預算編製流程與應有的正確觀念。

3.掌握績效分析如何運用在預算編制上。

一.掌握成本的分類與習性

1.變動成本與固定成本

2.機會成本與沉沒成本

3.期間費用與銷貨成本

4.標準成本與預算成本

二.彈性預算的觀念運用

1.變動金額與固定金額的標準

2.差異分析的技巧

3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同

4.金額的差異都在於價與量的計算

三.毛利率的差異分析責任歸屬

1.會計原則讓毛利率的分析變複雜

2.營業部門的責任

3.原物料差異分析

4.人工成本差異分析

5.製造費用差異分析

6.財務會計毛利率表達的彈性調整

四.預算作業準備與技巧

1.企業的營業循環

2.預算的流程

3.營業預算與財務預算

4.預算作業應有的主動思維

5.營業額的預算編製

6.成本的預算編製

7.費用的預算編製

8.固定資產預算編製

五.財務人員的評比思維

1.正確性與重要性判斷

2.資料與資訊的掌握

3.整體完整性資訊的控管能力

六.Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

     彭浩忠   老師

具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷

歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

● 本院舊生或曾派訓之企業：可減免300元。

● 多人同行優惠：2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。