課程目標

1.加強財會與成本會計應有的技能。

2.掌握企業經營相關財務資訊的主軸。

3.有效發揮管理會計應有的角色功能。

課程效益

1.了解管理會計應有與財務會計不同的觀念。

2.如何從管理會計角度協助企業的經營管理。

3.掌握管理會計應有的主動作法。

一.企業獲利模式的指標管理

1.營運獲利模式的財務結構

2.指導營運的最高財務指標

3.損益表、資產負債、資金運用的指標設定

4.營運槓桿度考量

5.財務槓桿度考量

6.企業的總槓桿度運用

二.企業管理的利器–成本數量利潤分析

1.成本數量利潤分析模式

2.損益兩平指標的公式重點

3.損益兩平指標的限制

4.損益兩平指標在企業營運管理的運用

5.毛利率在損益兩平運用的正確觀念

三.資產負債表營運資金的分析管理

          1.企業營運週期現金循環的正確觀念

          2.流動資產與流動負債個別的二種分類

          3.營運資金重點關鍵的庫存管理

          4.現金、應收帳款與應付款項管理

四.分權化與責任會計

  1.責任會計實施要件

  2.成本中心與收益中心

  3.利潤中心與投資中心

  4.責任中心的績效衡量標準

  5.剩餘利益與附加經濟價值

五.成本攸關的經營決策案例

         1.是否接受特別訂單

         2.現有產品應否再加工

         3.增製何項新產品

         4.產品線存廢

         5.設備重置

六.營業績效外的營運五力指標掌握

         1.產品面

         2.銷售面

         3.人力資源面

         4.研發面

         5.財務面

七.企業願景、策略、執行方針

八.Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

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退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。