
【服務溝通】創造顧客滿意的服務行銷-服務品質與顧客抱怨處理講座(線上直播課程)-確定開課
今日在快速變遷的產業競爭環境,透過「服務」創造共存共榮價值的顧客關係管理,已成為企業組織與競爭對手之間的主要決勝點。一個遭受服務疏失而產生不滿的客戶,可能會選擇提出抱怨,或靜默沒有提出抱怨,卻與我們拒絕往來來表達不滿。從正面的角度思考抱怨的價值,並發展有效分類與應對方式,才能把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機。除了服務外部客戶,有效處理客戶抱怨,本課程並進一步說明如何服務內部客戶,做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合。
參與過本課程的學員說:
1.老師很認真,課程很棒
2.老師很棒 教學生動活撥
3.參與過此課程的學員說,老師非常用心解答學員問題,針對不同背景的學員問題 提供建議與可行方案,非常開心可參與本課!
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
對本課程有興趣的人 |
課程目的 |
預期效益 1.創造共存共榮價值的顧客關係管理 2.制高點思維:把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機 3.從正面的角度思考抱怨的價值,並掌握客戶心態開始 4.建立客戶導向,以客為尊的服務認知,強化對顧客異議處理 5.做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合 |
課程大綱 |
●請注意:「恭喜您報名完成」為系統之回信,非繳款通知
一、服務品質與顧客滿意 1.案例:我和別人不一樣 2.Workshop: 服務任我行 3.服務、品質與服務品質(SQ) 4.服務的品質來自何處 5.案例:找回失落的聲音 6.影響顧客期望的因素 7.案例:公開的服務承諾 8.服務品質與顧客滿意 9.服務品質的缺口模型 10.缺口原因與解決方式 11.顧客如何衡量服務品質?「SERVQUAL」服務品質量表
12.以客為尊,員工優先的服務文化 二、顧客抱怨處理 1.什麼是服務失誤? 2.案例:喬丹快閃事件 3.顧客為何不抱怨? 4.顧客對服務疏失回應方式 5.服務補救的程序: (1)確認服務缺失 (2)補償顧客 (3)針對服務缺失進行溝通及分類 (4)整合資料與改善整體服務 6.客服技巧四部曲 7.案例:如何處理顧客抱怨?
8.「同理心」的「3F 原則」應用 三、服務溝通策略 1.服務溝通有何重要性 2.常見服務溝通的作法:故事行銷、事件行銷 3.實施整合行銷的溝通要點 4.內部員工的溝通管理 5.案例:西南航空善於管理人才 6.案例:雇用有幽默感與自主的人
****************************************************************************************
**非常重要:請注意本課程為「線上直播課程」,相關設備要求與注意事項如下說明
一、學員需要準備之設備 1.建議優先採用筆記型電腦、桌上型電腦,平板因螢幕較小及電量可能無法維持長時數,故較不建議。 2.內建或外接之【視訊鏡頭】及【麥克風】、【耳機】。 二、學員需要確認之網路環境 僅需一般穩定之網路即可,建議使用寬頻有線網路,若為無線網路時,請提早確認穩定性。 三、學員上課前所需進行之線上操作 1.請確認您本身擁有可用的gmail帳號(建議使用Chrome瀏覽器) 2.承辦人員將於上課前跟您確認您的gmail帳號名稱,登入帳號名稱儘可能為本人中文姓名,以利本院人員在您登入視訊系統時作辨識。(上課不需結業證書者,可不開鏡頭) 註:如何修改GMAIL名稱顯示: 步驟1.登入您的 Google 帳戶。 步驟 2.在右上方「帳戶」,點選「管理你的Google帳戶」 步驟 3.在左上方的「個人資訊」,點選[名稱] 接下來「編輯」 步驟 4.將名稱改為中文姓名後儲存,即修改完成。 3.已繳費學員經本院確認後,將會發送Email給與線上教室連結網址,請於開課前三天確認是否收到連結,若無收到請來電02-23891838分機112洽詢補發。 4.為維護視訊教室品質,請於課程開始前20分鐘登入,並確認視訊、音訊效果正常,並配合本院人員確認點名。 四、講義及證書、收據處理 1.本課程為線上視訊授課,無提供紙本講義,講義電子檔(PDF檔案)將於上課前 Email 寄給學員。(預計連同教室連結網址一起於開課前三天mail提供) 2.收據及證書將於課後寄送(請於課前和承辦人確認收據抬頭的正確性;證書上會依課程班名提供,並加註”線上直播課程”字樣)(證書僅提供給全程開啟鏡頭者) 五、課程取消及退費 您已報名但尚未上課之課程,如需取消或異動,敬請於開課前通知本院辦理後續相關事宜。線上課程於開課日第10日前取消可全額退費;開課前第4~10日取消則退70%;開課當日及前3天內取消則無法退費。 六、上課注意事項 1.原則上課程每進行60~90分鐘休息一次。(或依老師課程進度由老師調整) 2.上課期間,請閉關上google meet之麥克風功能(避免背景雜音),亦請勿分享畫面,若需提問時請使用google meet之舉手按鈕(待老師指名後,則可開起麥克風發言),或由訊息欄發送問題訊息。 七、其他注意事項及法律聲明 1.智慧財產權 (1)本課程所提供之電子檔講義(PDF檔案),僅提供本課程報名學員本人使用,請勿複製轉傳。 (2)本課程僅提供報名學員觀看,請勿提供其他人同時觀看,並禁止錄影、錄音。 2.本院保有異動課程內容、講師及視訊上課方式之權利 |
講師介紹 |
授課師資:張宏裕老師 (中央大學統計研究所) (授課廣受學員好評)
一、重要經歷 1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講 5.臺灣固網業務處長 6.聯強國際資深產品經理 7.行政院主計處研究員等職務
二、著作 1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》 2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》 3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》 4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》 |
上課日期 |
2022-02-23 到 2022-02-23 |
報名日期 |
2022-01-07 到 2022-02-21 |
上課時間 |
9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
線上直播課程 |
課程費用 |
3,200元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
本課程為專案價課程 $3200(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!
|
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6 請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知. 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!) |
備註欄 |
課程退費及退費標準,請參閱上述說明!! |
電 話 |
02-23891838分機112 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |