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【生產管理】生管、物管實務技巧方法(確定開課)
在企業製造管理系統中，生管與物管佔著重要一環，也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵，生管扮演著產銷協調的橋樑，物管則負責材料之供應管理，對於生產中所需的原料（raw material）、半成品（或在製品），加以規劃、協調、與控制，以使生產／作業系統更加順暢，進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。
建議對象：
本課程特別適合製造業之生管、物料管理、資材管理、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
如上方詳列 |
課程目的 |
課程特色： 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現生管與物管的實務技巧方法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、材料ABC分類管理、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管，以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。
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課程大綱 |
1.生管如何作訂單答交 (Order commitments) ─ 押交期 2.生管如何與業務作好產銷協調 (1). 訂單變更─取消訂單、訂單數量增加或減少、訂單交期提早或延後、客戶更改產品規格 (2). 緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot) (3). 銷售預測不準 (4). 生產零頭 3.生管如何作日(細部)生產排程(Production schedule) 4.生管如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule) (1). EDD (2). SPT (3). WSPT (4). CR 5.生管針對生產異常狀況如何作重排程 (Rescheduling) (1). 缺料 (2). 緊急訂單插入 (3). 機器故障 (Machine break down) 6.物管如何作好材料ABC分類、庫存管理、Cycle count 盤點 7.永續盤存制 8.再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式 9.定期盤存制 10.物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式 11.物管如何設定安全存量(Safety stock) 避免缺料 12.物管如何降低消除及處理呆滯料問題 13.業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題 14.實例演練‧結論及綜合研討
●結業證明：缺席未達總時數1/3者，由本院頒給「生管、物管實務技巧方法」結業證明。 |
講師介紹 |
歐陽秀山 助理教授
一、現職
二、學歷
三、榮譽
中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
四、經歷 ◆曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學、清雲科技大學工業工程與管理系任教數年。 |
上課日期 |
2024-12-17 到 2024-12-17 |
報名日期 |
2024-06-24 到 2024-12-16 |
上課時間 |
9:00-17:00 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,800元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.舊生優惠:折抵$300優惠。
2.團報優惠:二人團報享95折；三人(含)以上團報9折。
(兩優惠方案恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6
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注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。 |
備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
