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【團隊領導】跨世代的教練式領導實務－引導下屬激發潛能
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
對本課程有興趣的人 |
課程目的 |
常見公司資深領導者，抱怨新進年輕人才不好帶，這群人成為需要呵護且不堪挫折與抗壓的一群。年輕同仁則抱怨傳統管理，感覺不到領導，看不到未來。隨著企業轉型、創新或接班等關鍵時刻，不同世代價值觀的衝擊，新舊人才交替、傳承出現很大問題。工作上的責任增加或複雜性提高，溝通、協調、評估的事項亦隨著增加，在傳統管理工具失靈下, 將帶領學員不僅有問題解決，還有面對人才本質上，可以透過實戰與教練引導手法，(1)確認目標與任務（2）自我與同仁察覺練習（3）困境下工作溝通模式（4）提高教練型工作溝通練習，迅速讓團隊成為高效能組織。 |
課程大綱 |
1. 明確目標與任務練習(對事)
(1) 從規劃工作專案與目標啟動
(2) 有效進行分工與協調
(3) 善用工作成果與進度掌握(如會議/績效面談)
▲實戰練習1:目標與任務明確化如何寫&如何掌握
2. 自我與同仁察覺練習(對人)
(1) 發現彼此行為的不同~情緒/觀點/期待/渴望
(2) 基本教練型對話四手法:提問-傾聽-辨識-反應
(3) 明確引導同仁知道為何有此行為、感受並察覺期待
▲實戰練習2:找出自己行為下冰山結構
3. 主管如何因應困境(人+事+情境)
(1)如何改變:
A)確認事實
B)同理情緒
C)觀點論證
D)轉換不正確期待
E)掌握渴望驅使動機
(2)如何因應4種不同觀點的部屬: 討好型/指責型/超理性型/逃避型夥伴
(3)引導三關鍵：
A)如何將負面語言導正到正面語言
B)引導同仁有何想法
C)展開作法:具體大目標到關鍵小事
4. 個案演練-如何做好教練型工作溝通(統整練習)
(1)能力佳但工作抱怨連連
(2)找不到工作動機
(3)跨部門溝通有障礙
(4)菁英又如何
▲實戰練習3: 組別個案分享與交流學習 |
講師介紹 |
◆吳桂龍 講師 (具多年實務及教學經驗)
重要經歷： 1.仲悅企管顧問有限公司 總經理 2.東吳大學企管系講師 3.上櫃市公司薪酬委員會委員 4.嘉惠科技專案經理 5.職訓局TTQS評審委員 2007-2011 6.郭元益食品公司副理 7.遠東紡織集團 8.多家公司管理輔導顧問及講師 |
上課日期 |
2023-06-02 到 2023-06-02 |
報名日期 |
2022-10-06 到 2023-06-01 |
上課時間 |
9:00-17:00 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
本課程為單一優惠價$3,500。(恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!) 因名額有限 敬請把握機會!
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繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6 請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知． 一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！) 三、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112李小姐 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |
