課程目標:

1.具體且具象掌握企業各月營運績效結果。

2.掌握企業各月經營績效結果的報告編製架構內容。

3.將各月經營績效結果精簡扼要彙總於一頁式報告。

4.釐清管理角度與財會、成會在損益績效呈現的差異邏輯與呈現。

5.從實務加強補足理論與教課書上有關企業營運績效管理的掌握關鍵。

課程效益:

1.學得如何精簡扼要編製一頁式經營績效報告。

2.釐清管理會計與財務、成本會計的不同角色。

3.從實務具象化增強補足學理與教課書上有關企業營運績效管理論述之關鍵重點與呈現。

4.是一門將財務「資料」有效轉化成「資訊」運用的課程。

5.真正從營運主軸之財務資訊做企業營運之管理。

一、釐清為什麼企業以損益表與資產負債表呈現經營成果

二、從企業營運報告的最高指標掌握經營管理的主軸事項

1.資產與資金策略在利潤與風險間的動態平衡

2.營運性與投資性資產投資配置與資金來源的關聯性

3.損益表的抽象呈現關乎利潤的健康與現金的產生

三、管理會計與財務、成本會計的不同思維與應用

     1.財務會計報告符合外部投資者之需求的「資料」

     2.管理會計應能供給管理者經營管理的「資訊」

     3.產品製造成本與其他費用產生的流程不同

     4.成本與費用的差異在損益表績效呈現的運用

     5.產品庫存在損益表與資產負債表的連結影響

四、損益表毛利率差異的解構計算與責任歸屬

     1.財務會計原則致使毛利率差異解構的複雜

     2.毛利金額與毛利率差異攸關營業單位的責任金額

     3.營業單位對銷量成長應有的真正責任

     4.市占率與市場規模攸關銷量成長的解析

     5.毛利金額與毛利率差異攸關生產、採購單位的責任金額

     6.損益表最終損益應考慮資產配置的資金需求

     7.管理角度毛利(率)當期績效的條列式呈現

     8.管理會計角度損益表與財務會計損益表的相符調整

     9.經濟附加價值的損益表呈現

五、資產負債表資產效率與資金槓桿風險的指標管理呈現

     1.營運資金管理與槓桿風險的軟性與硬性指標

     2.應有的「速動負債」概念

     3.被動產生之應收帳款管理指標

     4.主動產生庫存存貨管理的改善指標

六、企業存貨部位策略改變案例

     1.營運資金應對的報告說明

     2.損益表管理角度正確表達的說明

七、精簡扼要一頁式月經營績效彙總報告架構與內容

八、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

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