課程目標:

一、工程採購與一般採購的差異

1、工程採購的範疇

2、工程採購的特殊性與困難點

3、工程契約的多種履約形式

4、供應商的選擇與風險管理

二、工程採購：建立公平的採購規則

1、詢價：建立詢價資料

2、邀標：選擇適合的供應商

3、比議價：溝通與談判

4、決標：公平的遊戲規則

5、議約：契約與商業條款

三、承攬契約的組成架構

1、契約主文-確保雙方權利及義務

2、詢價記錄-雙方協議的證明

3、保密條款/廉潔承諾書-維護權利

4、施工說明書-品質保證依據

5、設計圖-施工的標準

四、工程履約期的契約管理

1、工程進度管理

2、工程品質掌控技巧

3、專案預算與成本控制

4、工程驗收與保固責任

五、契約變更及追加減控管

1、契約變更的因素解析

2、追加減採購流程

3、完工專案成本結算

六、案例探討

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

王翊　老師    

一、現任：

豐興營造採購副理 2年

SMIT採購協會 會員服務委員會主委3年

二、經歷：

嘉磐建設-採購副理 2年

潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 10年

春原營造-發包工程師/現場工程師 6年

三、專業認證：

CPPS採購專業認證

PMP 專案管理認證(2024)

四、研究專長領域：

營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理

五、學歷:

國立宜蘭大學 土木工程系

國立中央大學 營建管理研究所

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