課程目標:

熟悉營造採發各種工程項目及材料所需知識，了解採購成本結構及相關界面，掌握採購發包流程重點。

熟悉工料背後的成本架構、影響因子及市場現況，提升採購時機點的專業判斷能力。

學習基礎談判議價技巧，套用談判及溝通的模板，無懼地走上談判桌議價。

課程效益:

提升從業人員在採購和發包過程中的專業度、分析能力、判斷力，確保成本控制及降低風險；學習議價談判技巧，與供應商談出雙贏條件。

應用課程中所學各類工料的成本背景及市場趨勢，擬定採購策略與議價談判，確保專案工程效益的最大化，維持公司的優勢與競爭力。

上課時間：114年5月10日週六和5月11日週日上午9：30－下午4：30，共計12小時

Day 1

       一、工程專案啟動-建立採購流程

1.搞懂工程契約的類型

2.契約標單vs執行預算

3.分工結構圖(WBS)拆解

4.建立採購計畫表

二、混凝土工程

1.混凝土的材料組成

2.低碳混凝土之應用

3.混凝土澆置

4.混凝土發包注意事項

三、鋼筋工程

1.鋼筋材料規格與生產

2.鋼筋綁紮的採購

3.鋼筋續接器

四、地下結構體工程發包

1.連續壁/擋土工程

2.土方工程

3.安全支撐工程

五、地上層結構體工程發包

       1.模板工程

       2.鋼結構工程

       3.鷹架工程

       4.施工機械(吊車、施工電梯)

Day 2

       六、採購議價與談判

       1.談判目標擬定

       2.談判攻防模擬與策略

       3.談判技巧：爭取最佳利益

       4.收尾：皆大歡喜

       七、裝修工程採購要點

       1.室內防水工程

       2.泥作材料、工程

       3.輕隔間工程

       4.天花板/木作工程

       八、石材工程

       1.外牆石材工程

       2.室內裝修石材工程

       3.石材填縫與防水

       九、門窗工程

       1.金屬防火門窗工

       2.木門工程

       3.防水閘門/鐵捲門工程

       4.鋁門窗工程

       5.玻璃工程

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

王翊 老師

一、現任：

甲級營造採購副理 3年

SMIT採購協會講師2年

SMIT會員服務委員會主委3年

二、經歷：

嘉磐建設-採購副理 3年

潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 10年

春原營造-發包工程師/現場工程師 6年

營造工程採購資歷，合計20年

三、專業認證：

APS/CPPS採購專業認證

PMP 專案管理認證(2024)

四、研究專長領域：

營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理

五、學歷:

國立宜蘭大學 土木工程系

國立中央大學 營建管理研究所

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

       (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

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