課程目標:

熟悉營造採發各種工程項目及材料所需知識，了解採購成本結構及相關界面，掌握採購發包流程重點。

熟悉工料背後的成本架構、影響因子及市場現況，提升採購時機點的專業判斷能力。

學習基礎談判議價技巧，套用談判及溝通的模板，無懼地走上談判桌議價。

課程效益:

提升從業人員在採購和發包過程中的專業度、分析能力、判斷力，確保成本控制及降低風險；學習議價談判技巧，與供應商談出雙贏條件。

應用課程中所學各類工料的成本背景及市場趨勢，擬定採購策略與議價談判，確保專案工程效益的最大化，維持公司的優勢與競爭力。

上課時間：114年2月14日週五和2月21日週五上午9：30－下午4：30，共計12小時

Day 1

• 工程專案啟動的第一件事

1. 隱藏在價格背後的祕密
2. 契約標單vs執行預算
3. 分工結構圖(WBS)拆解
4. 建立採購計畫表
5. 規劃及篩選詢價廠商

• 大宗營建材料採購技巧

1. 混凝土材料
2. 鋼筋材料
3. 磁磚材料
4. 泥作材料

• 地下結構體工程發包

1. 連續壁/擋土工程
2. 土方工程
3. 安全支撐工程

• 地上層結構體工程發包   
•     結構體工程鋼筋、模板工程
•     鋼結構工程
•     施工機械(塔吊、施工電梯)
•     鷹架工程

Day 2

• 採購議價與談判

1. 談判目標擬定
2. 談判攻防模擬與策略
3. 談判技巧：爭取最佳利益
4. 收尾：皆大歡喜

• 裝修工程採購要點

1. 室內防水工程
2. 泥作工程
3. 輕隔間工程
4. 天花板/木作工程

• 石材工程

1. 外牆石材工程
2. 室內裝修石材工程
3. 石材填縫與防水

• 門窗工程

1. 鋁門窗工程
2. 玻璃工程
3. 金屬防火門窗工程
4. 木門工程

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

王翊 老師

一、現任：

甲級營造採購副理 3年

SMIT採購協會講師2年

SMIT會員服務委員會主委3年

二、經歷：

嘉磐建設-採購副理 3年

潤泰集團潤弘精密工程-採購科長 10年

春原營造-發包工程師/現場工程師 6年

營造工程採購資歷，合計20年

三、專業認證：

APS/CPPS採購專業認證

PMP 專案管理認證(2024)

四、研究專長領域：

營建工程管理/營建工程採購/供應商關係管理/溝通談判/專案管理

五、學歷:

國立宜蘭大學 土木工程系

國立中央大學 營建管理研究所

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

       (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

完成報名後，請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知，再進行繳費，謝謝您的配合。