課程目標：

本課程旨在幫助學員全面掌握價格與成本分析的核心概念，並提供應對市場變動、國際採購挑戰及價格管理的實用技巧。通過深入探討採購價格結構、成本評估方法、價格降低策略等關鍵內容，學員將能夠有效分析與管理採購成本，提升成本控制及利潤最大化的能力。課程內容涵蓋從基本的成本分析到將複雜的國際貿易條件簡化，並結合真實案例，使學員能夠迅速將所學知識應用於日常工作中。

課程效益：

1. 提升成本控制能力：透過學習採購價格與成本結構、總成本分析等，學員將能夠在實際工作中精確評估成本，達成有效的預算管理和資源配置。

2. 應對市場價格變動：掌握市場價格波動的因應策略，無論面對原材料價格上漲或供應鏈不穩，都能迅速作出調整，以降低企業風險。

3. 精通國際採購管理：深入了解國際貿易條件與風險，學員將能夠認知進口價格要素，並在國際採購中控制成本，提升跨國採購效益。

4..掌握採購價格降低方法：學會如何運用供應商定價策略、價格分析技巧及折扣應用，從根本上降低採購價格，提升企業利潤空間。

一、價格與成本分析的目的

  1.採購價格與成本結構

  2.成本類別與總成本

二、採購價格變動因應對策

  1.市場價格變動的因素

  2.供應市場結構的特性

三、國際採購的價格管理

  1.國際採購面臨的挑戰

  2.國際採購總成本考量因素

四、國際貿易條件與風險

  1.國貿條規之11個條件

  2.進口價格的計算要素

五、採購成本評估的方法

  1.作業活動基準成本法

  2.損益平衡分析與學習曲線

六、採購價格降低方法

  1.供應商定價策略

  2.價格分析技巧與折扣

七、成本與價格的分析技巧

  1.採購四個象限案例分析

  2.價格與成本分析策略運用

八、實務案例研討

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

蘇清輝　老師 

具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容

一、經歷

 1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理

 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任

 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任

 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

二、學歷

 1.台北工專工業工科畢業

 2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業

三、授課內容及專長

採購作業流程設計與管理、採購電子化作業,效益及管理實務、採購議價策略與談判技巧實務、採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務、採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理、工程採購管理與運用實務、供應商開發與評選管理實務

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)