課程目標：
●將會計與管理整合,俾做決策,規劃,督導,控制
●瞭解製作正確決策的流程
●了解 計劃.督導.控制的策略
●制定各部門KPI的方法

　課程效益：
●各部室主管自主制定決策，不必假手他人
●各部室主管運用標準成本制度，在第一時間找出重大異常並做即時控制
●各部室主管擬定合理可行具挑戰目標，並落實差異分析
●各部室主管將財報與管理報表結合評估經營績效
●各部室主管自行評估投資計劃之可行性
●各部室主管認識風險意識，並有效防範危機於未然

一、何謂管理會計
　1.決策過程
　2.產銷人發財之決策系統
　3.管理報表種類與設計

二、企業生老病死與管會的關係
　1.生產力之維持與提高
　2.成長管理
　3.轉型策略
　4.危機管理與預防策略

三、成本的內涵與範圍
　1.總成本的範圍
　2.直接成本與間接成本
　3.可控制成本與不可控制成本
　4.固定成本與變動成本
　5.攸關成本與非攸關成本

四、成本與利量分析
　1.邊際貢獻與損益兩平點之計算
　2.固定成本與邊際利益率組合下之策略
　3.降低損益兩平點之方法
　4.損益兩平點之運用

五、如何做好成本控制
　1.標準成本設置的目的？
　2.如何設定標準成本
　3.固定費用與共同費用之分攤
　4.差異分析計算公式

六、降低成本的作法
　1.管理會計手法
　2.降低利息支出的作法

七、預算的編製與落實執行
　1.預算編製的架構流程圖
　2.合理目標設定原則
　3.營收與費用採預算做日控制
　4.成本採標準成本做時控制

八、設置利潤中心衡量事業部績效
　1.目標設定與績效評核之關連
　2.利潤中心制度之建立體系
　3.利潤目標之設定原則
　4.決定產品存在之決策
　5.事業群與全球佈局

九、管理會計與生產決策
　1.應否放棄某一產品線的生產
　2.自製好或外購好

十、產品訂價策略
　1.產品主要訂價方法
　2.最低訂價與最高訂價

十一、資本支出評估與策略規劃
　1.投資決策評估方法
　2.投資策略方案選擇

十二、案例演練

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

佘通權　老師（具多年實務與教學經驗，提供豐富教學內容）

現    任：味丹企業股份有限公司企管顧問

經    歷：
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人

專業領域：成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理、行銷管理、財務管理、生產作業管理

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

課程費用：含上課教材、午餐、結業證明。

報名手續：即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。

　　　　　（因名額有限，額滿則無法受理登記）

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。