切換至手機版
02-2389-1838教育訓練服務
回中華工商研究院> 訓練課程> 採購新手快速入門實務-從零開始學採購

採購.存貨.倉管

返回 馬上報名

【採購基礎】採購新手快速入門實務-從零開始學採購

 ●採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。


  ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管理要訣及成本降低可行作法,讓採購新手不用付出慘痛的經驗代價,藉由課堂中的學習就能快速成為採購高手,成為高績效採購專業人員。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
採購部、總務部、倉管部、生管部、業務部、進出口部或對此主題有興趣者
課程目的

●本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速找到日常採購問題及相對應的解決要訣,在工作成效上得到立即提昇。


●課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流,講師具豐富之數十年採購實務經驗,多面向互動增進學員學習成果。

課程大綱

一、採購之任務與目標
 1.企業賦予採購之任務
 2.採購人員的工作目標
 3.採購對組織之貢獻


二、採購人員所需具備技能
 1.管理技能/分析技能
 2.溝通技能/商業技能


三、採購作業流程與工作重點
 1.日常採購作業流程解析
 2.工作重點掌握
 3.常見問題與解決


四、提升採購工作績效
 1.採購績效評估項目
 2.有效提供採購績效技巧
 3.內部顧客關係管理技巧


五、避免誤闖禁區-採購人員行為規範
 1.採購人員行為規範細則
 2.實務常見狀況與剖析


六、實務案例分享

 

*授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

講師介紹

   吳淑惠 老師    

具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容

現    任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會理事。


經    歷:美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。


專業認證:美國供應管理學會(ISM)-國際採購經理(CPM)認證、美國專案管理學會(PMI)-國際專案管理師(PMP)認證。

上課日期
2025-01-07 到 2025-01-07
報名日期
2024-10-25 到 2025-01-06
上課時間
週二 9:30~16:30, 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,500元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

◆ 本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

◆ 多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄
完成報名後,請注意 Mail收到的 "恭喜您!完成課程報名" 為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費。
電  話
(02)2389-1838 分機 118黃小姐
傳  真
承辦人
分機 118黃小姐
報名資格
開放報名
------------------------------------------------------------------------------------------ google-site-verification=uH8i7ABbuPTMu8HzZ2BkNrNkIrn0vadDJeOr6_eo7YI google-site-verification: google237d1475e04236ba.html google-site-verification=loAVYr_Pt8nitm12w46m_StjYMhGQNcxyiEOeWc74rk ---------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------