部屬培育教導的方法 及 培育部屬的工作教導要領 ，是身為公司管理階層者非常重要的任務，如何有效指導及培育部屬，不僅可免去員工無所適從，另一方面也為員工續任的重要因素，因此管理者不可不重視部屬培育的問題！

1.讓管理者(主管)確定培育部屬與績效的關係及價值。

2.系統性的展開培育教導，讓投入資源可聚焦於能力與績效提升

3.掌握教導的技巧，讓學習者可在短期內(計畫時程內)學會。

4.讓管理者(主管)在教導培育過程中，藉由良好的互動，改善部門與公司的組織氛圍，並建立起彼此的信賴關係。

5.讓表現好的同仁可以更好/維持，不好的同仁可以改進。

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用」結業證明。

◆授課老師：羅竹良 副教授

一、現 任：信義企管顧問公司總經理

二、重要經歷：中華民國經營顧問楷模、全國500大講師、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理顧問班、工業局環境管理系統&職安衛管理系統輔導人員、經濟部中小企業處創業顧問師、ISO 9000/14000 Lead Assessor

三、專 長：企業經營管理與策略規劃、人力資源管理、業務、知識管理、企業文化塑造與共識管理之輔導與教育訓練

1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠:
　(1)兩人同行可享95折優惠；
　(2)三人同行(含以上)可享9折優惠　(以上兩優惠方案，恕不同時使用)

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三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。