課程效益:

1. 認知主管的角色與定位。
2. 主管應具備的管理職責與功能。
3. 發揮團隊效能從管理者到領導者。
4. 學習打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效。
5. 持續提高管理效能之問題意識的培養。
6. 運用問題分析與解決來持續高組織績效。

105 / 5 / 04  (三)   0930 ~ 1630   (可單選) 單報一堂費用:$3,000

講座一：打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力

一. 主管於組織運作中的角色與定位

二. 身為主管如何發揮管理功能?

     1. 規劃

    2. 組織

    3. 領導

    4. 控制

三. 如何塑造高績效團隊?

     ~ 從管理者變成領導者思維轉換

四. 打造高績效團隊的基本要素

     1. 吸引對的人

    2. 高效能領導力

    3. 高活力的團隊

五. 發揮高績效之情境領導力

     1. 認識部屬

    2. 評估部屬的發展階段

    3. 分析部屬需求

    4. 善用領導風格

六. 面對不同風格特質的溝通應對方法

     1. 有效溝通的步驟及方法

     2. 有效發揮溝通的應對技巧

七. 總結與重點回饋

105 / 05 / 11 (三)    0930 ~ 1630   (可單選) 單報一堂費用:$3,000

講座二：發揮管理效能之問題分析與解決實務應用

一. ”問題思考”的藝術

     1. 問題思考的意識在那裡?

    2. 問題思考的思維模式

二. 變與改善的思維

     1. 問題的產生

    2. 問題認知的時間點

    3. 現況與問題的掌握

    4. 管理者的問題思考模式

三. 實務運用問題分析與解決步驟進行問題改善

     1. 問題的發現、定義與確認

    2. 關鍵性問題的層別

    3. 目標設定

    4. 原因分析

    5. 研擬解決對策與評估

    6. 對策實施與效果確認

    7. 標準化與再發防止

四. 問題分析與解決能力提升關鍵

五. 總結與重點回饋  

若 5/4 和 5/11 二堂全選，優惠價　$4,500

梁鈺雯  助理教授
 

老師目前是很多公司的輔導顧問，多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問，身為輔導顧問，經常要去協助解決表面問題，但卻能找出深層或複雜的關鍵問題！
老師也是各單位爭相邀約的講師，豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已，感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題，也協助您找到工作背後的意義與價值，讓您在職涯的成長路上不會再孤單

學歷:

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業
 

現任：
 

      1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師

     2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人

     3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問

     4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師

     6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師

     8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師

經歷：
     

     1.LED科技公司 協理及品質管理代表

    2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)

    3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師

    4.經濟部ROHS服務團顧問師

    5.電子科技公司品保副理

    6.LED科技公司品保工程師

    7.砷化鎵半導體公司品保工程師

    8.矽晶圓半導體公司資深品保員

    9.外商貿易公司貿易專員

**優惠費用：

1.  若單選一堂 ,前20位報名課程者，優惠價3,000元 (原費用3600元)

                                          (舊生再優惠300)

2. 若二堂全選，前20位報名課程者，優惠價 4,500元 (原費用7200元)

                                          (舊生再優惠300)

**團報優惠：

兩人同行可享95折優惠；三人(含)以上同行享9折優惠。

(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)　

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◆課程費用含：講義、證書、午餐