課程目標

透過重要觀念的釐清與技能的講解，建立財會人員在企業組織內主動積極的角色

強化財會從業人員完整正確的之處理技能

提升財會人員在企業運作角色扮演的高度與廣度

增強財會人員的自信心與職場的競爭力

課程效益

強化財會實務作業正確觀念之處理技能

學得財報解析、融資策略與資本支出評估技能

學得掌握機營績效、成本分析與預算編製攸關技能

學得管理會計應有技能與在公司經營管理的運用            

開課班別：114年5月3日(週六)、5月10日(週六)、5月17日(週六)、5月24日(週六)9:30~16:30，共計24小時 (※可單選講座班※)

【講座一】強化財會處理作業正確觀念與技能-以財務報表處理為主軸

上課日期:5月3日(週六)9:30-16:30(共計6小時)

 一.帳務處理與財務報表的觀念邏輯

1.財報邏輯觀念的正確思維

2.企業交易事項的處理分類

3.財務三表的動能關係圖

4.折舊的正確觀念

5.應計基礎的影響

6.掌握財務三表相互的關聯影響

7.企業治理的效能與效率、利潤與風險

二.國際財務準則(IFRS)的基本概念

1.綜合損益表

2.資產負債表與權益變動表

3.現金流量表

三.金融資產投資評估帳務表達概念

四處分資產損益在財務三表的表達與影響

五.產品成本收集與累計計算

1.原物料金額的收集與計算

2.營所稅有關成本計算的申報

3.直接人工金額的收集與計算

4.製造費用金額的收集與計算

六.帳務月結作業效率的關鍵思維

七.內控與核決權限應有的思維觀念

八.Q&A

【講座二】企業財務報表解讀分析-從融資策略、資本支出之觀點解析

上課日期:5月10日(週六)9:30-16:30(共計6小時)

 一.財務三表的連動關係

1.財務三表的相互關聯性

2.獲利、風險與穩健性的思維考量

3.資金、資產、營利，企業經營的三大面向

4.重大資本支出影響企業營運的關鍵

二.財務報表的分析方法

三.財務報表的比率分析

1.財務結構

2.償債能量

3.資產管理

4.獲利能力

四.財務報表的三大指標

1.股東權益報酬率

2.資金來源

3.資產管理的效率

4.損益的效能

5.企業投資價值的判斷

五.企業的融資策略

1.資產負債表的資金來源與使用配置

2.資金來源的考量

3.資金長短期的考慮

4.資產負債表看融資的策略

5.企業的資金成本

六.資本支出評估

1.投資報酬的正確觀念

2.價格與價值的比較

3.價值的極大化計算

4.企業的價值與企業的市場價值

5.NPV與IRR的評估工具

6.評估案例(店面、企業)

七.Q&A

【講座三】企業經營績效成本分析-運用績效成本數據進行預算編製

上課日期:5月17日(週六)9:30-16:30(共計6小時)

 一.掌握成本的分類與習性

1.變動成本與固定成本

2.機會成本與沉沒成本

3.期間費用與銷貨成本

4.標準成本與預算成本

二.彈性預算的觀念運用

1.變動金額與固定金額的標準

2.差異分析的技巧

3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同

4.金額的差異都在於價與量的計算

三.毛利率的差異分析責任歸屬

1.會計原則讓毛利率的分析變複雜

2.營業部門的責任

3.原物料差異分析

4.人工成本差異分析

5.製造費用差異分析

6.財務會計毛利率表達的彈性調整

四.預算作業準備與技巧

1.企業的營業循環

2.預算的流程

3.營業預算與財務預算

4.預算作業應有的主動思維

5.營業額的預算編製

6.成本的預算編製

7.費用的預算編製

8.固定資產預算編製

五.財務人員的評比思維

1.正確性與重要性判斷

2.資料與資訊的掌握

3.整體完整性資訊的控管能力

六.Q&A

【講座四】管理會計應有技能-將管理會計運用於企業經營管理

上課日期:5月24日(週六)9:30-16:30(共計6小時)

 一.企業獲利模式的指標管理

1.營運獲利模式的財務結構

2.指導營運的最高財務指標

3.損益表、資產負債、資金運用的指標設定

4.營運槓桿度考量

5.財務槓桿度考量

6.企業的總槓桿度運用

二.企業管理的利器–成本數量利潤分析

1.成本數量利潤分析模式

2.損益兩平指標的公式重點

3.損益兩平指標的限制

4.損益兩平指標在企業營運管理的運用

5.毛利率在損益兩平運用的正確觀念

三. 資產負債表營運資金的分析管理

        1.企業營運週期現金循環的正確觀念

        2.流動資產與流動負債個別的二種分類

        3.營運資金重點關鍵的庫存管理

        4.現金、應收帳款與應付款項管理

四.分權化與責任會計

1.責任會計實施要件

2.成本中心與收益中心

3.利潤中心與投資中心

4.責任中心的績效衡量標準

5.剩餘利益與附加經濟價值

五.成本攸關的經營決策案例

       1.是否接受特別訂單

       2.現有產品應否再加工

       3.增製何項新產品

       4.產品線存廢

       5.設備重置

六.營業績效外的營運五力指標掌握

       1.產品面

       2.銷售面

       3.人力資源面

       4.研發面

       5.財務面

七.企業願景、策略、執行方針

八.Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

     彭浩忠   老師

具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

●本院舊生或曾派訓之企業：全選可減免400元；其餘時數可減免300元●

★多人同行優惠：2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

1.全選24小時：＄10,400。

2.單選講座費用：6小時 $3,500；12小時 $5,600；18小時 $8,000。

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。