課程目標:

1.以非傳統深澀的方式講授引領學員

2.用關鍵性指標掌握財務報表

3.從觀念與方法的理解運用財報做決策與分析管理

4.七小時理解企業財報的閱讀要領

5.七小時運用財務報表掌握決策與管理分析的關鍵

課程效益:

1.即使非財會背景人員也能看懂財務報表

2.了解企業各功能交易事項與財務報表變化的關係

3.從財務報表的變化趨勢，找出決策的方向

4.懂得利用財務報表作分析管理        

上課日期：113年11月2日週六和11月3日週日上午9:30-下午5:30，共計14小時

(※可單選講座班※)

【講座一】解讀財務報表

上課日期:11月2日(週六) 9:30-17:30 (共計7小時)

一、個人日常生活的呈現與企業運作的相關

二、 形成企業財務報表的關鍵邏輯與概念

1.企業交易型態的簡單分類

2.交易事項的記錄邏輯構成財務報表的架構

3.簡單了解借貸法則與會計恆等方程式的產生

4.折舊背後真正的意義

5.因為應計概念讓財務報表複雜

三、財務報表的內容重點

1.賺不賺錢綜合損益表的效能關鍵

2.名下財產狀況效率的資產負債表

3.利潤與風險取決的現金流量表

4.未處分事項損益的呈現

四、 財務報表閱讀概念

1.凡走過必留下痕跡

2.動態觀念看財務報表數據

3.變動與固定開銷的變化

4.從趨勢看企業發展的態勢 

五、 財務比率分析指標

1.一切都在風險與利潤的取捨

2.營運的結果呈現

　　(1))財務結構的良劣

　　(2)償債能力的強弱

3.營運過程的表現

　　(1)經營能力的效率

　　(2)獲利能力的效能

4.營運企圖的態勢

　　(1)槓桿度的風險大小

　　(2)現金流量的積極保守

5.企業的價值與企業的市場價值

 六、Q&A

【講座二】運用財報做決策與分析管理

上課日期:11月3日(週日)9:30-17:30 (共計7小時) 

一、決策與管理分析的概念 

二、三大營運面向與主軸的策略管理

1.風險與利潤決定資產的策略

2.如何決定資金的來源的策略

3.資金成本的計算

4.資金策略的風險

5.固定資產投資決策的指標與分析

6.固定資產的分析管理

7.應收帳款的分析管理

8.存貨的分析管理 

三、損益利潤的分析管理

1.企業獲利架構的影響

2.利率在利潤管理的假象

3.毛利率的真相解剖

4.毛利率的策略指標管理

5.營業額的分析管理

6.成本費用的指標分析管理

四、企業營運主軸的策略管理

1.損益兩平的管理主軸

2.安全邊際與邊際貢獻對利潤的影響

3.預算損益對當月損益預估的使用

4.影響損益的最重要因素 

五、營運指標的策略運用

1.資產負債的的策略指標

2.損益的策略指標

六、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

●本院舊生或曾派訓之企業：可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

1.全選14小時：＄6,400。

2.單選講座費用:：7小時: $3,800。

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。