課程效益：現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下，常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單(Rush order) 3. 訂單變更 4.機器故障 5.品質問題等因素，生管人員必須立即重排整個排程，使製造現場有所依據。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現重排(Reschedule)的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間，提升生管排程的技巧及經驗。

1. 生產排程定義、目的、種類

2. 製造系統排程特性

3. 生產排程績效評估標準與其分類

4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)

(1) EDD(2) SPT(3) WSPT(4) CR

5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…

6. 生產排程調整維護

7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些?

8. 生產重排程的時機及頻率

9. 是否執行生產重排程評估之標準

10. 生產重排程所涵蓋時程長度

11. 生產重排程應變方案

12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程：

(1) 缺料 (Material shortage)

(2) 緊急訂單(Rush order、Hot order)

(3) 訂單變更 (Sales order changes) － 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…

(4) 機器故障 (Machine break down)

(5) 品質問題 (Quality issue)

13.實例演練‧結論及綜合研討

●結業證明：缺席未達總時數1/3者，由本院頒給「生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程講座班」結業證明。

◆歐陽秀山 助理教授

一、現職：
　國際製造工程學會 (SME) 講師
　富士略企業智庫公司 講師
　桃園縣人力資源管理協會 講師
　大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師
　清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師
　中華系統性創新學會 理事
 

二、學歷：
　國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄
　國立交通大學工業工程研究所碩士
 

三、榮譽：
　美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師　中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
　國際製造工程學會(SME) 國際製造管理師證照考試 命題委員
 

四、經歷：
　華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理，及導入開發ERP系統專案經理，從事相關業界工作經驗20年，並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程講師多年。
 

◆曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學、清雲科技大學工業工程與管理系任教數年。

1.$3000

2.本院舊生享折抵優惠$300。

3.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。(舊生與團報優惠方案恕不同時使用)

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知．

一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。