【溝通協調】主管溝通技巧與協調管理實務-透過有效溝通強化組織效能
本課程專為企業中的基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員設計,旨在提升日常管理中所需的溝通能力和技巧,深入探討工作協調管理的實務作法,如何在複雜的情境中進行有效的協商,並針對在實際工作中所遭遇的溝通與協調問題進行解說與研討。透過實務案例的分析,學員將學會如何有效識別問題、制定解決方案,並在團隊中建立良好的溝通氛圍。
課程的互動教學方式將使學員能夠積極參與,這不僅能增強學員的學習效果,還能在學習後之實際應用中迅速提升溝通與協調能力,進而促進應用於部門內部的協作和提升溝通效率。最終,透過本課程的學習,學員將能有效提升其管理能力,降低溝通成本,避免衝突風險,進而增強部門及企業的競爭力!
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員 |
課程目的 |
課程目標: 協助企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員,一方面瞭解主管應有的溝通任務及工作協調角色,學習主管應具備的溝通能力及技巧、協調管理的應用方法,另一方面將所學實務方法善用於日常的部門管理上,並有效提升主管的溝通技巧及協調管理能力,促進管理效能及工作效率化目標。
課程效益: 1.學習主管應具備的溝通協調的任務及管理角色、溝通技巧、工作協調管理等知識與運用方法。 2.學習主管在日常部門協調運作及溝通技巧、管理的問題分析 與解決的實用方法。 3.學習主管善用溝通協調能力與技巧於日常部門管理上,並據以提升溝通協調管理能力與部門績效。 |
課程大綱 |
一.溝通與協調在管理上的應用 1.溝通與協調管理的應用時機 2.溝通與協調管理的案例解析 3.溝通技巧在工作協調上的應用 二.溝通的涵意與管理應用 1.溝通的涵義 2.溝通的目的 3.溝通的程序與溝通者的互動 4.溝通的類型與案例 5.溝通的思考要點在管理上的應用 三.主管提升溝通技巧的方法與案例解析 1.溝通協商的情境分析與應用 2.人際溝通的要點 3.人際溝通的方式 4.溝通技巧的管理應用案例 5.主管提升溝通技巧的方法 四.主管提升協調管理能力的方法與案例解析 1.協調在管理上的應用 2.協調的類型與案例 3.協調的方法與步驟 4.整合式協調技巧的管理應用案例 5.主管提升協調管理能力的方法 五.主管提升溝通技巧與協調管理能力實務Q&A
★授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。 |
講師介紹 |
王文信 老師 (具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)
現 任 : 專業講師、資深管理顧問
學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士
認 証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師 美國工業工程師學會I E 專業工程師 中國生產力中心高級講師、經管顧問師
專 長 : 生產、銷售、研發、倉儲、採購、專案、領導、溝通、管理技能
著 作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理
曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 元智大學兼任管理課程講師 集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師 |
上課日期 |
2025-02-20 到 2025-02-20 |
報名日期 |
2024-11-01 到 2025-02-19 |
上課時間 |
週四 9:30~16:30, 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。 ★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。 (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6
■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。 |
備註欄 |
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。 |
電 話 |
(02)2389-1838分機118黃小姐 |
傳 真 |
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承辦人 |
分機118黃小姐 |
報名資格 |
開放報名 |