課程目標

1.建立成本費用分析控管之邏輯與釐清改善的著力點

2.掌握財務在成本費用控管上的呈現及實務上的運用

3.透過成本費用分析控管工具，在企業經營管理上的運用

課程效益

1.釐清與建立成本分析控管的重要觀念與關鍵所在

2.學習成本分析與控管技巧工具在企業治理上的實務運用

3.掌握成本費用控管在財務上的呈現

4.從主管角度掌握成本費用控管著力點

5.掌握各面向企業經營成果與改善進展

6.對財務單位財務數據呈現的勾稽

一、釐清與建立成本重要觀念與分析關鍵

1. 財務在成本與費用呈現上的差異影響

2. 變動與固定習性是所有關鍵

3. 成本分析都在於二個面向釐清

4. 機會成本與沉沒成本

5. 標準成本與預算成本

6. 是否接受特別訂單評估案例

7. 設備重置評估案例

二、成本與費用分析與控管工具

1. 損益表成本分析彈性預算的運用

2. 邏輯都在差異分析的計算

3. 非財務主管使用損益兩平BEP發揮成本管理效率

三、運用損益表達到邏輯強迫式的降低生產成本與費用管控

1. 傳統損益表不利生產成本的績效表達

2. 確實掌握分析當期生產成本差異以利成本與費用控制

3. 產品原物料成本分析與差異關鍵

4. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵

5. ABC成本制觀念在成本管理上的運用

6. 固定費用的差異控管與責任

7. 產品線存廢評估案例

8. 整體設備效率與稼動率

四、損益兩平BEP與損益表關聯的成本分析與控管

1. 損益兩平BEP與管理損益表的邏輯關聯表達

2. 預算的分月產能差異

3. 利用損益兩平BEP預估當月損益的實務運用

4. 損益兩平BEP預估當月損益的成本費用控管

5. 勾稽財務呈現數據的正確性

五、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

   彭浩忠   老師　

具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷

歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

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