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【目標管理】領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益求精，創造出團隊高績效。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者 |
課程目的 |
1.了解團隊的組織及職責，凝聚團隊共識。
2.了解目標設定、規劃、管理及高工作績效執行之程序與內涵
3.學會展開PDCA轉動管理循環，透過不斷改善優化，達成工作目標。
4.建立標準化工作程序，創造高績效執行力。 |
課程大綱 |
一、建立團隊目標與共識
1. 組織經營架構之解說
2. 什麼是主管職責五力？
--計劃、組織、領導、管制、協調
3. 團隊共識六力之起始到落實
--願景、理念、策略、計劃、組織、執行
4. 成功團隊力建立
二、團隊目標設定與管理之關鍵原則
1. 組織經營目標導向之解說
2. 目標設定SMART法則
3. 目標管理的五大原則
4. 工作執行的績效指標
5. 團隊組織分工合作
三、擬定高績效目標與執行策略
1. 願景目標規劃
2. 績效目標策略地圖之擬定
3. 如何設計成功的績效目標計劃表
4. 績效目標管理與實作
四、時間管理及運用
1. 時間管理的重要性
2. 自我時間管理及評量
3. 時間管理ABC法則
五、如何提升工作績效及執行
1. 工作績效提升三要素
2. PDCA工作管理重點
3. 計劃執行策略要點
4. 行動計劃時程表
5. 標準化作業程序 |
講師介紹 |
蔡景文 講師
【現任】
百大名師管理學院 執行長
中華專業講師協會 祕書長
【曾任】
久統塑膠公司 管理部經理
均賀科技公司 品保部課長
上銀科技公司 品保工程師
上品科技公司 品管部主管
【講師經歷】
百大名師學院 企業講師 中華工商學院 專任講師
104人資學院 企業講師 鼎新知識學院 專任講師
鎧瑞國際公司 企業講師 睿華國際公司 企業講師
東昌企管公司 企業講師 台灣創意啟發 企業講師
【輔導/授課經歷】
台灣松下、台灣弓詮、億驊科技、台灣偉德、台灣康寧、經昌汽車、紡拓會、遠東集團
鼎新電腦、金牛頓科技、龍鋒企業、昱陽企業、香港商盟、 建利光學、 小林美髮 永華國民運動中心、新光影城、嘉發實業、台大氣體…等
【專長】
領導管理 / 溝通管理 /目標管理 / 品質管理
會議管理 / 工作教導 /問題分析解決 / 企業內部講師培訓
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上課日期 |
2025-01-14 到 2025-01-14 |
報名日期 |
2024-09-03 到 2025-01-13 |
上課時間 |
(二) 9:00-17:00 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口） |
課程費用 |
3,800元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.費用：3,800元(本院舊生再優惠300元) (本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6
◆請按右上方【馬上報名】完成登記，費用待本院確定開課，Mail寄發開課(繳費)通知，再處理費用 |
備註欄 |
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。 |
電 話 |
(02)2389-1838分機113陳小姐 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
分機113陳小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
