【工作績效】建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務班
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
企業主、各部門主管、人資主管、人資人員、對本課程有興趣者。 |
課程目的 |
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。
六.持續性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。 |
課程大綱 |
一.OKR的崛起
1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係
2.OKR的來源
3.知名成功企業的OKR
二.OKR的價值
1.專注投入首要任務
2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調
4.持續性地追蹤當責
5.激發潛能與持續突破
6.整合目標快速達成績效
三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別
1. MBO/OKR/KPI管理基礎
2. MBO/OKR/KPI異同點
四.導入OKR前一定要知道的事
1.撰寫OKR的要訣
2.主管帶領部屬完成OKR
3.定期性追蹤OKR
4.當OKR遇到CFR
五.OKR的展開內容與運用方法
1.OKR展開步驟
(1)步驟一~準備階段
A.OKR的督導機制
B.OKR設定原則
(2)步驟二~訂定階段
A.明確的使命與願景
B.擬訂公司層級OKR
C.設定團隊層級OKR
D.設定員工層級OKR
(3)步驟三~控管階段
A.定期性的進度追蹤、查核及調整
B.運用CFR進行持續性的績效管理
2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR
3.運用OKR訂定個人年度目標
六. OKR的檢討與改善方式
1.評分與自我評價
2.反省與回饋
七.成功導入OKR的關鍵要點
1.全員認同並支持OKR
2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力
八.總結與雙向回饋
◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。 |
講師介紹 |
梁鈺雯 助理教授
老師目前是很多公司的輔導顧問,多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問,身為輔導顧問,經常要去協助解決表面問題,但卻能找出深層或複雜的關鍵問題!
學歷:
元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業 現任: 1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師
1.LED科技公司 協理及品質管理代表 2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年) 3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師 4.經濟部ROHS服務團顧問師 5.電子科技公司品保副理 6.LED科技公司品保工程師 7.砷化鎵半導體公司品保工程師 8.矽晶圓半導體公司資深品保員 9.外商貿易公司貿易專員 |
上課日期 |
2025-02-21 到 2025-02-21 |
報名日期 |
2024-10-17 到 2025-02-20 |
上課時間 |
114/02/21(五) 9:00-17:00 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,800元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本課程享團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。 2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6
◆請按右上方【馬上報名】完成登記,費用待本院確定開課,Mail寄發(繳費)通知,再處理費用
◆下梯日期未定,如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」 |
備註欄 |
退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 |
電 話 |
(02)2389-1838#113 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
陳小姐 |
報名資格 |
開放報名 |