課程目標：

協助企業各部門中基層主管、新任主管、人事主管、督導管理人員及其他相關管理培訓幹部，一方面瞭解主管及督導管理人員應有的部屬培育任務及工作教導角色，學習部門主管日常培育工作規劃、部屬培育計畫形成、工作教導四階段法及執行實務，另一方面將所學實務方法善用於部屬培育計畫與工作教導方法上，提升主管及督導管理人員的能力及競爭力，發揮部屬的專長與能力，提升人員效率，促進工作效率化目標的達成率。

課程效益：

1.學習主管應具備的部屬培育角色、員工績效指標、部屬培育工作規劃、部屬培育計畫制定、工作教導方法選用、督導管理能力等管理知識與運用方法。

2.學習部門主管部屬培育工作規劃與人員管理的問題分析與解決的實用方法。

3.學習企業主管進行工作教導的四階段法的實務作法。

4.學習做好部門主管管理人員績效指標與改善的實用方法。

5.學習部門主管善用部屬培育工作規劃與工作教導能力於日常工作上並提升部門員工績效。

一、部屬培育計畫與工作教導法在實務上的運用

1.部屬培育工作規劃與計畫的涵意與內容

2.工作教導法與督導管理的涵意與內容

3.部屬培育計畫與工作教導法的案例解析

二、部屬培育工作規劃與計畫的實務作法

1.員工的類型分析與案例解析

2.部屬培育工作目標的訂定與計畫的項目

3.部屬培育計畫的規劃程序與方法

4.部門內部屬培育工作計畫的制定

5.個別部屬培育工作計畫的制定

6.部屬培育工作規劃案例解析

三、工作教導四階段法的實務作法

1.工作教導法的類型與案例解析

2.工作教導的四階段法

3.工作教導前的學習準備工作

4.工作教導的執行工作

5.部屬試作的實施

6.工作教導考驗成效與檢討

7.工作教導法案例解析

8.工作教導法個案演練

四、部屬培育計畫與工作教導法應用實務Q&A

授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

王文信 老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

現 任 : 專業講師、資深管理顧問

學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士

認 証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師 　美國工業工程師學會I E 專業工程師 　中國生產力中心高級講師、經管顧問師

專 長 : 策略、產銷、研發、MTP 及 TWI 管理實務

著 作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理

曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 　 元智大學兼任管理課程講師 　集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理 　 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師 　 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

   (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

■課程費用：總計3,000元(含上課教材、午餐、結業證明)。

■報名手續：即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。（因名額有限，額滿則無法受理登記）

■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。