【管理職能】【結果導向的高效執行力】~提升工作效率
結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,在結果導向中,結果完全代表了過程。
在工作中我們常看到有些員工,沒有站在公司的角度,及考慮到這麼做會產生哪些問題,常浪費時間去尋找藉口,工作上常不照流程順序執行或執行不到位,不努力工作提供令人滿意的結果,還有可能浪費公司資源。
工作時沒有針對目標與結果結合起來考慮的人,大多是缺乏責任心的員工,往往對待工作消極被動,機械式的服從命令,對結果不負責任,缺乏創造性,所以很難獲得提升和重用的機會,學習以結果為導向的思維及習慣,不僅可以發揮自己的潛能,主動為達成工作目標而努力,亦能創造企業競爭力。
本課程將帶領學員找到執行力缺失的原因,怎樣執行才能到位,以及執行要事前的優先思維,該如何做才能提高工作效率,團隊高效協作創造佳績的主要秘訣。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助、團隊成員、對本課程有興趣者 |
課程目的 |
1.理解執行力缺失的個人及組織原因
2.結果導向以終為始的去規劃與執行
3.學會執行力的五大關鍵與要事思維
4.掌握結果關鍵的主要要素 |
課程大綱 |
一、 執行力缺失原因
1. 執行力缺失原因(個人)
2. 執行力缺失原因(組織)
二、 執行重在到位
1. 企業執行力的五大關鍵
2. 思考我能做什麼貢獻
3. 用結果說話
4. 鎖定責任
5. 同事是你的客戶
6. 如何讓客戶滿意
7. 337法將工作做到位
三、 執行要事優先思維
1. 冠軍思維:做自己擅長的
2. 極致思維:超越客戶預期
3. 反覆思維:公版微調複製
4. 簡約思維:專注一切減化
5. 狼性思維:往後絕無退路
6. 24字執行紀律
四、 如何提高工作效率
1. 使用回饋分析法找出時間去哪?
2. 認識十大時間殺手
3. 效率之道八大思維
4. 養成正確的做事方式
5. 擅用80/20法則
6. 工作安排優先順序準則
7. 謹記要事第一
8. 贏時之道四要訣
五、 高效協作創造佳績
1. 接受工作三個步驟
2. 請示的藝術
3. 輔佐上級七關鍵
4. 向下安排五技巧
5. 向下協調四要點
6. 成員關係決定團隊績效
7. 組織中的人際溝通 |
講師介紹 |
吳美娥 助理教授
【現任】 1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問) 【重要經歷】 1. 財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2. 禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3. 三之三國際教育集團上海總部 人資長 4. 禾杏生物科技股份有限公司 人資協理 5. 凱斯教育機構 總部人資長 6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問 |
上課日期 |
2025-04-25 到 2025-04-25 |
報名日期 |
2024-11-22 到 2025-04-24 |
上課時間 |
(五) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本院舊生:享折抵$300。
2.團報:兩人95折,三人(含)以上9折。
(上述兩方案恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6
(請先完成報名,本院會再通知繳費時間)
一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。
二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)
(**若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒**)
三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。 |
備註欄 |
■注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一退訓者,不退費 |
電 話 |
(02)2389-1838#113 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
陳小姐 |
報名資格 |
開放報名 |