課程目標

1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討，獲取實際工程採購經驗及技能，以利活用在實際工程採購外包工作上。

2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，以及管控工程採購外包成本，並針對工程實際問題，提供解決方案與管理技巧，以達節省工程採購成本

一、工程採購範圍與流程

  1.工程採購涵蓋範圍

  2.工程採購一般流程

二、發包作業與廠商遴選

  1.外包商資格與評選要訣

  2.工程最有利標之案例

三、工程管理要點與工料分析   

  1.工程外包管理要點

  2.工程發包之價格分析

四、訂定工程底價與決標基準

  1.工程底價製作流程

  2.工程進度之管制

五、工程招標與開標作業模式

  1.標案分類與管理方式

  2.開標/比價/議價之案例

六、工程談判與議價技巧

  1.工程採購議價方式

  2.工程談判策略與戰術

七、工程合約簽訂要點與處置

  1.訂立合約之重點內容

  2.工程異議處理機制

八、實務案例研討

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

蘇清輝　老師 

具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容

一、經歷

1.元太科技股份有限公司 資材部資深經理,採購部資深經理

 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任(人事,總務,廠務)

 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任

 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

二、學歷

 1.台北工專工業工科畢業

 2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業

三、授課內容及專長

採購作業流程設計與管理

採購電子化作業,效益及管理實務

採購議價策略與談判技巧實務

採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務

採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理

工程採購管理與運用實務

供應商開發與評選管理實務

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。