【專案管理】營建專案決策與風險控管實戰班 (熱烈招生)

您是否也面臨這些營建專案的關鍵挑戰？

• 面對建築師、設計師、營造廠，卻不知道關鍵問題該怎麼問？！
• 每個專業意見都合理，卻難以判斷哪個決策風險最低？！
• 缺乏清楚的判斷依據，無法掌握專案全局？！
• 擔心一個錯誤決策，導致後續成本大幅增加？！

如果您在以上情境中看到自己的影子，現在正是建立「營建專案決策與風險控管能力」的關鍵時機！

本課程聚焦營建專案的決策與風險控管，協助您掌握關鍵判斷能力：何時該提問、如何解讀重要指標，以及哪些風險必須提前掌握與避免。透過專案管理決策框架 × 建築現場實務，在兩天內建立一套可落地的判斷系統，並搭配演練與實務樣板，讓您回到專案中即可實際應用。

協助您以專案管理思維掌握營建專案全局：哪些決策最關鍵、哪些節點最容易失控、哪些資訊必須在正確時間掌握，建立可依循的判斷依據。

2. 關鍵決策 × 提問 × 風險控管的情境演練

不只是理解概念，而是透過實際案例進行判斷與練習：
(1) 如何釐親需求，避免反覆修改導致成本失控
(2) 如何在多種方案中進行取捨（成本／工期／品質／風險）
(3) 如何辨識高風險訊號並提前因應，降低後續補救成本

本課程提供可直接帶回應用的實務工具：
• 關鍵決策清單（Decision Checklist）
• 里程碑把關表（Milestone Gate）
• 風險盤點與應對表（Risk Log）
• 業主端提問清單（Question Bank）
• 溝通紀錄與追蹤表（Action Tracker）

協助您建立與建築、設計、營造等專業之間的共同語言與判斷基準，使溝通從「各自合理」轉變為「可驗證、可追蹤、可控管」，有效提升專案決策品質。

～不需建築或工程背景，本課程聚焦營建專案決策與風險控管能力！～

• 參與營建專案之業主、投資人或開發相關角色
• 建設公司、工程相關從業人員與專案管理人員
• 都市更新推動者、理監事及相關決策參與者
• 需協助專案判斷、提供建議或把關決策的專業夥伴
• 希望強化營建專案決策與風險控管能力的跨域工作者