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溝通.談判.簡報

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【溝通協調】主管溝通技巧與協調管理實務-透過有效溝通強化組織效能

       本課程專為企業中的基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員設計,旨在提升日常管理中所需的溝通能力和技巧,深入探討工作協調管理的實務作法,如何在複雜的情境中進行有效的協商,並針對在實際工作中所遭遇的溝通與協調問題進行解說與研討。透過實務案例的分析,學員將學會如何有效識別問題、制定解決方案,並在團隊中建立良好的溝通氛圍。

  課程的互動教學方式將使學員能夠積極參與,這不僅能增強學員的學習效果,還能在學習後之實際應用中迅速提升溝通與協調能力,進而促進應用於部門內部的協作和提升溝通效率。最終,透過本課程的學習,學員將能有效提升其管理能力,降低溝通成本,避免衝突風險,進而增強部門及企業的競爭力!

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員
課程目的

課程目標:

協助企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員,一方面瞭解主管應有的溝通任務及工作協調角色,學習主管應具備的溝通能力及技巧、協調管理的應用方法,另一方面將所學實務方法善用於日常的部門管理上,並有效提升主管的溝通技巧及協調管理能力,促進管理效能及工作效率化目標。

 

課程效益:

1.學習主管應具備的溝通協調的任務及管理角色、溝通技巧、工作協調管理等知識與運用方法。

2.學習主管在日常部門協調運作及溝通技巧、管理的問題分析 與解決的實用方法。

3.學習主管善用溝通協調能力與技巧於日常部門管理上,並據以提升溝通協調管理能力與部門績效。

課程大綱

一.溝通與協調在管理上的應用

1.溝通與協調管理的應用時機

2.溝通與協調管理的案例解析

3.溝通技巧在工作協調上的應用

二.溝通的涵意與管理應用

1.溝通的涵義

2.溝通的目的

3.溝通的程序與溝通者的互動

4.溝通的類型與案例

5.溝通的思考要點在管理上的應用

三.主管提升溝通技巧的方法與案例解析

1.溝通協商的情境分析與應用

2.人際溝通的要點

3.人際溝通的方式

         4.溝通技巧的管理應用案例

5.主管提升溝通技巧的方法

四.主管提升協調管理能力的方法與案例解析

1.協調在管理上的應用

2.協調的類型與案例

3.協調的方法與步驟

4.整合式協調技巧的管理應用案例

5.主管提升協調管理能力的方法

五.主管提升溝通技巧與協調管理能力實務Q&A

 

★授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。

講師介紹

王文信 老師 (具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)

現 任 : 專業講師、資深管理顧問

 

學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士

 

認 証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師  美國工業工程師學會I E 專業工程師  中國生產力中心高級講師、經管顧問師

 

專 長 : 生產、銷售、研發、倉儲、採購、專案、領導、溝通、管理技能

 

著 作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理

 

曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監   元智大學兼任管理課程講師  集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理   全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師   大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

上課日期
2025-02-20 到 2025-02-20
報名日期
2024-11-01 到 2025-02-19
上課時間
週四 9:30~16:30, 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,500元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

   (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。
電  話
(02)2389-1838分機118黃小姐
傳  真
承辦人
分機118黃小姐
報名資格
開放報名
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