【工作績效】建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力
	
協助學員全面理解 OKR(目標與關鍵結果)的核心精神與應用價值,從源起背景、國際成功案例,到與 MBO、KPI 的比較,建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧,學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化設定與控管,並透過 CFR(溝通、回饋與認可)機制,強化目標管理的落實與追蹤。最終培養學員具備能在實務上帶領部屬推動 OKR、持續檢討改善的能力。
主辦單位  | 
							財團法人中華工商研究院 | 
訓綀對象  | 
							企業主、各部門主管、人資主管、人資人員、對本課程有興趣者。 | 
課程目的  | 
							
	※課程效益: 
	學員將能掌握 OKR 帶來的核心價值:提升專注力、強化透明度、落實跨部門協作、持續追蹤責任落實,並激發潛能以持續突破績效。透過實際演練與案例學習,學員可運用 OKR 展開步驟快速整合目標,提升組織整體績效,同時培養自我檢視與反饋能力。企業可藉此建立共識,推動 OKR 在組織中有效導入,形成持續改善的文化,最終實現高效能與長期競爭力。 
	※課程目的: 
	一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。  
	二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 
	三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 
	四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 
	五.學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。 
	六.持續性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。  | 
						
課程大綱  | 
							
							 
	一.OKR的崛起 
	1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係 
	2.OKR的來源 
	3.知名成功企業的OKR 
	二.OKR的價值 
	1.專注投入首要任務 
	2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調 
	4.持續性地追蹤當責 
	5.激發潛能與持續突破 
	6.整合目標快速達成績效 
	三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別 
	1. MBO/OKR/KPI管理基礎 
	2. MBO/OKR/KPI異同點 
	四.導入OKR前一定要知道的事 
	1.撰寫OKR的要訣 
	2.主管帶領部屬完成OKR 
	3.定期性追蹤OKR 
	4.當OKR遇到CFR 
	五.OKR的展開內容與運用方法 
	  1.OKR展開步驟 
	  (1)步驟一~準備階段 
	     A.OKR的督導機制 
	   B.OKR設定原則 
	 (2)步驟二~訂定階段 
	     A.明確的使命與願景 
	     B.擬訂公司層級OKR 
	     C.設定團隊層級OKR 
	     D.設定員工層級OKR 
	   (3)步驟三~控管階段 
	     A.定期性的進度追蹤、查核及調整 
	     B.運用CFR進行持續性的績效管理 
	2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR 
	3.運用OKR訂定個人年度目標 
	六. OKR的檢討與改善方式 
	1.評分與自我評價 
	2.反省與回饋 
	七.成功導入OKR的關鍵要點 
	1.全員認同並支持OKR 
	2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力 
	八.總結與雙向回饋 
	◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。 							 | 
						
講師介紹  | 
							
							 梁鈺雯 助理教授 
	 
	老師目前是很多公司的輔導顧問,多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問,身為輔導顧問,經常要去協助解決表面問題,但卻能找出深層或複雜的關鍵問題! 
 學歷: 
	元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業 現任: 1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師 
	 1.LED科技公司 協理及品質管理代表 2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年) 3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師 4.經濟部ROHS服務團顧問師 5.電子科技公司品保副理 6.LED科技公司品保工程師 7.砷化鎵半導體公司品保工程師 8.矽晶圓半導體公司資深品保員 9.外商貿易公司貿易專員  | 
						
上課日期  | 
							2026-04-15 到 2026-04-15 | 
報名日期  | 
							2025-10-02 到 2026-04-14 | 
上課時間  | 
							115/4/15(三) 9:00-17:00 總計7小時 | 
上課地點  | 
							台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口) | 
課程費用  | 
							3,800元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! | 
總名額  | 
							20名 | 
優惠方案  | 
							
							 1.本課程享團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。 2.本院舊生享折抵$300。(兩優惠方案恕不同時使用)  | 
						
繳費方式  | 
							
														支  票  抬頭:
							財團法人中華工商研究院
							 郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6 
 ◆請按右上方【馬上報名】完成登記,費用待本院確定開課,Mail寄發(繳費)通知,再處理費用 
	◆下梯日期未定,如需預約下梯課程請點右上方【馬上報名】於備註處註明「報名下梯課程」  | 
						
備註欄  | 
							退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 | 
電  話  | 
							(02)2389-1838#113 | 
傳  真  | 
							(02)2389-0283 | 
承辦人  | 
							陳小姐 | 
報名資格  | 
							開放報名 | 












		