【工作績效】用限制理論×AI重做 KPI/OKR實戰課：破解組織混亂．強化營運績效(熱烈招生)

※課程目標：
● 學會看：看懂企業績效「亂的結構」，辨識瓶頸與假改善，分辨 KPI 達標但系統正在受傷的關鍵訊號。
● 學會想：建立「先系統、再指標」的績效思維；知道何時該用 KPI、何時該啟動 OKR、何時該停手。
● 學會做：實際操作 AI 輔助工具，進行績效診斷與回顧，將績效管理轉化為可執行、可調整的管理流程。

※課程效益:
● 不再被數字牽著走，能判斷績效好壞背後的真實代價
● 讓 KPI、OKR 不再互相打架，而是各司其職
● 建立一套能持續修正、不會三個月就失效的績效系統

※本課程學員請攜帶筆電或手機、及建議自備Ｗifi

一、為何績效越管，組織越亂？
1.何謂績效？為何要績效管理？
2.績效管理簡史
3.個案討論：為何這家企業一定會亂？
4.KPI / OKR 的「原罪」與其本質

二、看見績效問題背後的結構
1.常見的績效管理架構
2.被誤用價值樹
3.被誤用的平衡計分卡
4.績效問題背後的問題

三、讓 KPI/OKR 對準問題核心
1.個案討論：如何不增加投資讓利潤↑3倍
2.如何識別與打破政策瓶頸
3.限制理論+績效管理三層指標

四、讓 AI 成為績效落地的副駕
1.個案實作：運用AI找出公司瓶頸
2.個案實戰： TOC理論×AI重做 KPI/OKR 

五、打造持續變強的績效系統
1.大多數績效制度的結局？
2.系統為何一定會「再度失衡」
3.讓績效系統持續變強的關鍵
4.績效系統生命週期圖
5.AI實戰：績效系統體檢演示

 

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「用限制理論×AI重做 KPI/OKR實戰課：破解組織混亂．強化營運績效」結業證明。

本課程為單一價格$3,500。 (無配合團報優惠及舊生扣折 敬請見諒！)

一、報名方式:請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！)

三、費用已含課程教材(紙本講義)、結業證明、午餐。