主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
企業主、營運主管、財務主管、會計主管、其他非財務背景需求者
課程目的

課程簡介:

許多企業主看著成長的營收卻睡不著覺——因為現金在悄悄流失。

這堂課打破企業領導者最常見的三大認知錯誤:「利潤=現金」、「營收成長=公司變好」、「看不到的風險不存在」。
透過財務報表的系統學習,結合商業心理學的洞察,幫助企業主與經理人建立正確的財務思維。我們不只教你讀懂報表,更重要的是讓你看清隱藏在數字背後的經營真相,從而做出更理性、更有遠見的決策。
這是一堂企業財商認知重建課程,目的是讓你的企業建立起「財務思維」的新管理迴路。


課程目標:
1:建立正確的財務語言系統,理解企業三表的邏輯關係
2:認識突破常見的財務認知偏誤(確認偏誤、過度樂觀、框架效應等)
3:快速診斷企業的財務健康狀況,識別隱藏的經營風險
4:從「用感覺決策」轉變為「用數據判斷」,建立理性決策習慣


預期效益:
1.洞察肉眼看不見的現金流危機,提前3-6個月預警
2.突破「營收成長=公司變好」的迷思,找到真正的成長驅動力
3.做出更自信的投資決策,避免掉入決策陷阱(沉沒成本、過度樂觀等)
4.與財務團隊溝通時更有話語權,而非被數字唬住
5.建立跨部門用數據溝通的基礎,降低因決策失誤帶來的財務損失

 
課程大綱
一、資產負債表 — 盤點企業在某一時刻的「財務快照」
什麼是資產負債表?
1.資產的三大類
  ◇[互動練習] 「在你企業的資產負債表上,找一找:現金?庫存?應收帳款在哪?」
2.負債的認知誤區
  ◇[小組討論] 「如果不借錢,你企業能成長嗎?」
3.股東權益的真實含義
  ◇[案例] 企業A資產1000萬,負債600萬,股東權益只有400萬。這代表什麼?
二、損益表 — 企業一段時期內的「賺錢結果」
什麼是損益表? 
1.營收成長 ≠ 賺錢成長
  ◇[案例對比] 企業A營收成長20%但淨利下降,為什麼? 
2.毛利率 vs 淨利率
  ◇[互動練習] 計算自己企業的毛利率與淨利率
三、現金流量表 — 企業真實的「錢流」,並了解三大表的相互作用
什麼是現金流量表?
  ◇[核心概念]:「利潤 ≠ 現金」
現金流量表的三大類
  ◇[小組工作坊] 三大表的相互作用
四、破除三大財務認知誤區
誤區1:「利潤高 = 企業健康」
  ◇[互動工作坊] 小組分析:為什麼這家企業有利潤卻現金短缺? 
  ◇[破除迷思]:健康企業的三個特徵(利潤 + 現金流 + 低負債)
誤區2:「營收成長 = 公司變好」
  ◇[案例對比] 展示三家企業(營收都成長20%,但結果截然不同) 
  ◇[小組討論] 「營收成長時,你最應該關注的三個指標是什麼?」
誤區3:「看不到的風險不存在」
  ◇[隱藏風險識別工作坊] 企業可能隱藏的風險 
  ◇[小組練習] 「在自己企業的財務報表中,找找看隱藏的風險在哪裡?」
五、償債能力比率、營運效率比率與獲利能力比率
1.償債能力比率
  ◇流動比率:企業短期能否支付債務? 
  o [互動練習] 計算自己企業的流動比率
  ◇速動比率:更嚴格的償債能力評估
  ◇負債比率:企業有多少是用借來的錢?
  o [小組討論] 「你認為負債比率多少才算安全?為什麼?」
2.營運效率比率
  ◇存貨周轉率:庫存多久才能賣出去?
  o [互動練習] 計算自己企業的存貨周轉率,與同業比較
  ◇應收帳款周轉率:多久才能收到客戶的錢?
  o [小組工作坊] 應收帳款周轉天數與現金流的關係
  ◇資產周轉率:你的資產在賺錢嗎?
3.獲利能力比率
  ◇毛利率、營業利潤率、淨利率的含義
  o [趨勢分析工作坊] 毛利率與淨利率的變化趨勢 
  ◇ROE(股東權益報酬率)、ROA(資產報酬率)
  o [對標討論] 「你的ROE與同業相比如何?」
六、決策中的心理偏誤、從認知到行動 & 建立承諾
1:確認偏誤(Confirmation Bias)
  ◇[互動反思] 「在你企業的決策中,你最容易忽視什麼數據?」
2:過度樂觀偏誤(Optimism Bias)
  ◇[小組討論] 「什麼時候你會對企業的未來過度樂觀?」
3:沉沒成本謬誤(Sunk Cost Fallacy)
  ◇[情景練習] 「如果你現在面對這個失敗的投資,你會如何決策?」
4.框架效應的應用
  ◇[實踐討論] 「在你企業中,如何用正向框架激勵團隊改進財務管理?」
5.從認知到行動
  ◇[回顧]:三大報表、五大比率、三大誤區
  ◇[個人反思工作坊] 完成「我的財務透視力行動卡」 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「財報透視力:從數字看懂企業營運真相」結業證明。

講師介紹

朱欣梅講師

師資簡介:

1.創見價值工作坊-NLP教練/眾旺餐飲(股)財務顧問

2.中華國際NLP教練研究發展教育協會第四屆理事

3.山富國際旅行社(上櫃)財務經理

4.豐東興業(比漾百貨)資深財務經理

專業領域:

財務/會計/成本管理與成本分析/人際溝通/目標管理/織織流程改造

 

專業證照:中華國際NLP教練研究發展教育協會NLP合格教練

報名日期
2026-07-15 到 2026-12-14
上課日期
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,500元 /人
優惠方案

1.本院舊生可再享折扣$300。

2.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。

繳費方式
▸支  票

抬頭    『財團法人中華工商研究院』

▸ 郵政劃撥

帳號  『40182921』
戶名 『財團法人中華工商研究院』

▸ 匯  款

戶名  『財團法人中華工商研究院』
銀行 『兆豐國際商業銀行』
分行&代碼 『松南分行&017』
帳號 『042-09-81941-6』

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右方【馬上報名】選項完成報名即可。

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三、折扣方式享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

備註欄

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

電  話
02-23891838分機112李小姐
傳  真
承辦人
分機112李小姐
報名資格
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