工程採購管理與實..
三角貿易的操作與..
薪酬獎金設計方案
電話禮儀抱怨處理
專利基礎暨侵權判斷
【生產物料】物料存量控管與呆滯料分析處理實務
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
製造業之物管、資材、生產管理部門、運籌管理、供應鏈管理、生管、製造部門及 資訊系統等部門人員 |
課程目的 |
課程說明
在製造管理中，常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因，並分析如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。
課程效益
課程結合了理論及實務經驗，完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
|
課程大綱 |
1. 物料存量控管的意義及目的 2. 物料ABC分析作業、分類管理 3. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管資材如何額外備料 ? 4. 每次生產無法計算單位使用量 (不可以建BOM )，針對此種現象如何備料問題 ? 5. 再訂購點 (ROP；Re-Order Point) 存量控管模式 6. 經濟訂購量 (EOQ；Economic Order Quantity) 存量控管模式 7. 物料需求規劃 (MRP；Materials Requirement Planning) 物料存量控管模式 8. 物料有使用期限問題－退化性材料(Deteriorating items) 物料存量控管 9. 業務接單涉及材料供應商PO長採購 Lead Time物料存量控管 10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料 11. 設定安全存量考慮因素 12. 物料存量控管分析表 13. 呆滯料發生原因分析 : (1). 取消訂單 (Cancel order) (2). 訂單變更(Order Changes) ─ 訂單數量減少 (砍單 ) (3). 客戶更改產品規格或工程變更 (EC；Engineering Change) (4). 銷售預測不準 (高估) (5). 生產零頭 (6). RMA (銷貨退回) (7). 最小訂購量 (MOQ；Minimum Order Quantity) 或包裝大小(Packing size) (8). MC (物管、資材) 控管不嚴，安全存量設定控管不嚴 (9). 料帳不符 (10).進料短溢裝─ 裝錯料 14. 如何降低消除及處理呆滯料 15. 實例演練‧結論及綜合研討 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「物料存量控管與呆滯料分析處理實務」結業證明。 |
講師介紹 |
◆歐陽秀山 助理教授
|
上課日期 |
2025-07-16 到 2025-07-16 |
報名日期 |
2024-11-11 到 2025-07-15 |
上課時間 |
9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓(近中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
優惠方案： 1.本院舊生享折抵$300優惠。 2.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。(以上2優惠方案恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南&017 帳號： 042-09-81941-6 請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知． 一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！) 三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。 四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。 |
備註欄 |
|
電 話 |
02-2389-1838 分機112李小姐 |
傳 真 |
02-2389-0283 |
承辦人 |
分機112李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
