企業診斷暨經營輔導

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企業診斷


 一、企業經營診斷  基礎管理、企業形象、企業文化、戰略規劃、訊息管理、經濟效益
 二、人力資源診斷  組織結構、招聘培訓、績效考核、調動管理、福利及獎勵
 三、生產製造診斷

 產值產量、生產計畫、材料供應、存貨管理、品質提升、設備管理、生產效

 率、作業調度、檢測檢驗、生產電子化

 四、銷售服務診斷

 目標戰略、合約審核、客戶服務、廣告管理、銷售策略、人員管理、通路管

 理、銷售情報、銷售電子化

 五、採購預算診斷  採購計劃、預算規劃、採購資訊、採購電子化、供應商管理、採購檢驗
 六、技術開發診斷

 技術文件管理、新產品規劃、開發過程、獎勵及績效、訊息溝通

 七、財務經營診斷  會計原則、報表編制、缺失分析、投資管理、應收帳款、成本控制、利潤分配
 八、行政制度診斷  文件標準化、授權制度、稽核制度、獎懲制度


 

企業經營輔導規劃

 

經營策略評估規劃

 依據企業之業種、方針及經營者理念為基礎,訂定整體企業的經營策略。過程中將評估企業落

 實策略所需之人力資源、財務資源、物料設備、資訊訊息..等,並依據企業預定投入的預算來規劃。

 近年來各個產業發展迅速及多元,異業結盟、併購及海外發展等皆為可規劃的方向。本服務可針

 預定入的產業亦提供產業分析、市場調查及投資可行性研究等專業意見。

 

業務改善輔導規劃

 當企業組織逐漸壯大,各部門之間則會產生越來越複雜之依賴性及連結性,也因組織日益複雜,可能

 產生部分組織弱化之情況,針對企業內所產生弱化的事業單位或內部部門,本院提供進行內部或外部

 分析診斷及改善計畫,並可配合計畫提供必要技能及意識形態之教育訓練,以避免弱化之事業或部

 門影響企業營運健康。

 

人事及教育制度之輔導規劃

 國內勞工意識日益抬頭,與過去比較大多企業於人事制度上也日益建全化,企業如何在人事成本與企業

 利潤中找到平衡點,甚至能二者共同提升,已是企業改造必須選擇的目標。因此本院針對初針對企業

 人事制度、教育訓練制度規劃提供服務以外,亦輔導企業運用人力盤點、薪資獎金、績效考核及留才

 強化人力品質,以及在勞資契約方面導入營業秘密與競業禁止內容,進一步可 輔導企業組織結構改

 及共同創造企業文化

 

稅務會計之輔導規劃

 近年國內開始試用國際會計準則(IFRS),本院除持續提供相關稅務會計、財務管理、財務分析、境外  

 大陸稅務之教育訓練課程外,為強化企業營運經濟效益,亦提供相關之制度建置與輔導規劃服務,其 

 包含各種會計制度建立、財務預算之編列、資產投資規劃、節稅規劃、資產運用計及資產價值評.

 .等全方位之服務。亦提供企業相關之內部財務會計流程改善、財務分析及經營指標輔導

 

生產管理之輔導規劃

 MIT近年已逐漸成為高品質的代名詞,我國在製造業上已從早期完全代工逐步銳變,在提升製造品質的

 過程中企業不可缺乏的就是持續改善的過程,利用改善來產生多元高品質、高利潤產品,並降低不良

 率減少庫 存。為支援企業提升生產管理流程,本院提供物料管理、庫存管理、製程改善、生產排程、

 產銷協調規畫、 品質管理、各種品質認證..等相關輔導規劃

 

客戶及行銷之輔導規劃

 在過去的市場策略中大多著眼於競爭者,如何以價格或以產品策略打敗競爭者,但近年因市場產品豐

 富,甚至部分產品種類數達到消費者已經無法記憶與區分的時代,因此在過去的行銷或品牌策略已經

 是進入市場的基本的最低門檻,而在競爭中必須著眼的是與客戶之間的關係。本院為此持續提供企業

 行銷企劃、行銷策略..等分析規劃外,亦提供企業消費者及銷售預測調查、客訴因應、客戶服務與滿

 意度提升等輔導

 

法律及公安風險之輔導規劃

 企業只要進行商業營運,將可能發生各類風險,除人員、業務流程、設備所引發的風險外,天然災害

 是可能引發的原因之一。企業應於平時則做好相關的因應及防範措施,則可使業務持續、損失影響

 少。本院提供相關如營業秘密風險、競業風險、智慧財產風險等相關商業競爭風險規劃輔導,以及

 自然害、職業災害、設備災害之公共安全防護評估及輔導

 

 

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